Управління та розвиток підприємства (магазин) h2> Вступ
Перехід України на нову систему господарювання, торкнувся підприємства всіх форм власності. Раніше керівники радянських підприємств навіть не замислювалися про конкуренцію, про підвищення ефективності, про збільшення прибутку, тому що підприємства не були власністю начальника або директора.
У літературі основна увага приділяється методам управління персоналом. Але на сучасному етапі ринкових відносин не менш важливий особистий внесок керівника у розвиток підприємства. Особистий контроль керівника більш ефективний. Сучасний бізнес вимагає прийняття важливих рішень в короткий термін. Керівник повинен брати на себе відповідальність і не перекладати її на підлеглих.
Двадцяте століття відзначений підвищеними вимогами до професії керівника. Саме в цей час менеджмент сформувався на науковій основі як самостійна галузь знань, обобщившая багату практику і мистецтво управління. Численні і різноманітні за підходам та утримання теорії та школи управління значно розширили уявлення про менеджмент як науку, сформулювали його принципи, визначили цілі, завдання і функції, розробили механізми та методи їх реалізації, а також критерії оцінки діяльності менеджерів і управління в цілому.
Розробки наукового менеджменту виявилися корисними не тільки для економіки і бізнесу, але і для всіх інших сфер життя людей. Менеджмент став невід'ємною частиною всіх видів організованої людської діяльності: його принципи, підходи і механізми активно використовуються в організаціях науки, освіти, охорони здоров'я, в релігії, мистецтві, політиці і т.д. h2> 1. Управління підприємством в сучасних економічних умовах
1.1 Роль менеджменту в діяльності торговельного підприємства в сучасних умовах
Завдання підприємства полягає в тому, щоб освоювати нові ринки, задовольняти потреби клієнтів. Успіхи і невдачі підприємства - це в першу чергу успіхи і невдачі керівника. Якщо підприємство працює погано, нерентабельно, його новий господар змінює не робітників, а керівництво. Отже, менеджмент означає організацію роботи колективу. Керівник повинен прагнути організовувати роботу на підприємстві з таким розрахунком, щоб вона в максимальному ступені відповідала потребам співробітників і дозволяла активізувати їх роботу і підвищити її ефективність. Приймаючи будь-які рішення, керівник повинен постійно мати на увазі не тільки високу рентабельність фірми, а й проблеми існування своїх Співробітників, а також споживачів, заради яких фірма існує і задоволення потреб яких реально обумовлює необхідність функціонування фірми та роботи її менеджерів. Будь-яке прийняте рішення має в тривалій перспективі свідчити про економічну користь підприємства. Ну, а те, що дає гарні результати тільки в даний момент часу і на найближче майбутнє, а в окремому періоді ставить існування підприємства під загрозу, слід розцінювати як помилкове. Забезпечення існування фірми на ринк...
