ЗМІСТ
1. Характеристика підприємства
1.1 Організаційна форма і види діяльності
2. Основні техніко-економічні показники роботи підприємства
3. Оцінка результатів діяльності підприємства
3.1 Оцінка рівня використання виробничої потужності підприємства
3.2 Оцінка формування та ефективність використання коштів підприємства
3.3 Оцінка ефективності використання оборотних коштів
3.4 Реалізація договірних робіт. Рівень виконання планово-економічних показників
3.5 Оцінка і аналіз продуктивності праці
3.6 Рентабельність виробництва
4. Прогнозування роботи підприємства
5. Планування діяльності підприємства
1. Характеристика підприємства
1.1 Організаційна форма і види діяльності
Спільне підприємство ТОВ "Креанд" зареєстровано в Єдиному державному реєстрі юридичних осіб та індивідуальних підприємців рішенням Мінміськвиконкому в 2002 році. Учасниками підприємства є: з білоруського боку - фізична особа, з іноземної сторони - компанія "Уеймарт Девелопмент ЛЛС", США.
СТОВ "Креанд" створено у формі спільного товариства з обмеженою відповідальністю з іноземними інвесторами.
Вищим органом управління підприємства є загальні збори засновників, яке розробляє основні напрямки діяльності підприємства і здійснює контроль за його роботою.
Виконавчим органом на підприємстві є директор, який вирішує стратегічні питання діяльності підприємства, розпоряджається майном підприємства (за згодою зборів засновників), підписує банківські документи, представляє підприємство у відносинах з державними органами, установами та іншими організаціями; відкриває в банках розрахункові та інші рахунки, користується правом розпорядження коштами; затверджує структуру і штатний розклад підприємства, системи та форми оплати праці, здійснює прийом і звільнення працівників відповідно до чинного законодавством; видає накази і вказівки, обов'язкові для всіх працівників; несе повну відповідальність за діяльність підприємства; здійснює контроль над діяльністю підприємства, забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства. Повноваження директора обумовлюються в контракті, укладеному з ним.
Кожен начальник відділу організовує та керує роботою свого підрозділу.
Головний бухгалтер здійснює організацію бухобліку фінансово-господарської діяльності підприємства та контролю за економічним використанням матеріальних і фінансових ресурсів, збереженням власності. Забезпечує раціональну роботу свого відділу, розподіляє обов'язки.
Бухгалтерія організовує облік грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів, своєчасного відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з їх рухом, облік витрат звернення, використання кошторисів витрат, результатів господарської діяльності, розрахункових і кредитних операцій. Своєчасність і правильність розрахунків з заробітній платі з працівниками підприємства, правильність її нарахування та перерахування. Здійснює контроль за дотриманням порядку оформлення первинних та бухгалтерських документів, розрахунків і платіжних зобов'язань, витрачання фонду оплати праці і т.д.
Організаційно - управлінська структура СТОВ "Креанд" будується з урахуванням нижчеперелічених принципів:
В· можливості гнучкого реагування на зміни ринку,
В· забезпечення оптимального рівня децентралізації управлінських рішень,
В· винятку дублювання службами виконання одних і тих же функцій,
В· персоніфікації відповідальності за організацію та виконання покладених функцій.
Відповідно до чинної лінійно - функціональною структурою управління підприємством затверджується наступний склад основних функцій і служб, що забезпечують їх реалізацію:
Малюнок 1: структура управління СТОВ "Креанд"
В
В· організація виробництва: відділ матеріально-технічного постачання, служби головного енергетика і механіка, виробничо-технічний відділ, лінійний склад об'єктів (начальник дільниці, виконроб тощо), допоміжне виробництво,
В· фінанси і економіка: фінансовий відділ, економічний відділ, юридична служба,
В· бухгалтерія,
В· відділ набору і підготовки кадрів,
В· служба охорони праці,
В· служба системного адміністрування.
Для забезпечення виконання основних функцій зберігаються також допоміжні функції:
В· охорона об'єкту: система контрольно-пропускних пунктів,
В· транспортне забезпечення - транспортний відділ.
Єдність і взаємозв'язок виконання поставлених завдань реалізується через якісне і оперативне виконання всіма службами покладених на них обов'язків.
Основним видом діяльності СТОВ "Креанд" в 2007 році були будівельні роботи - 92%, оптова торгівля - 1% і здача в оренду майна - 1%, інша реалізація - 6%.
Підприємство ма...
