ЗМІСТ
В
ВСТУП. 3
1. СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ .. 4
2. ПОНЯТТЯ СТРАТЕГІЇ ТА ТАКТИКИ ПІДПРИЄМСТВА .. 6
3. ДИНАМІКА ОСНОВНИХ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ І ВИБІР СТРАТЕГІЇ ВАТ В«ТЕРЦЕЯВ». 9
3.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ВАТ В«ТЕРЦІЯВ». 9
1.2. ДИНАМІКА ОСНОВНИХ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ ВАТ В«ТЕРЦІЯВ». 9
3.1. СТРАТЕГІЯ ВАТ В«ТЕРЦІЯВ». 12
ВИСНОВОК. 15
СПИСОК .. 16
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
ВСТУП
В
Дана робота присвячена дуже важливій темі для будь-якого підприємства - стратегія і тактика підприємства. В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. У минулому багато фірм могли успішно функціонувати, звертаючи увагу в основному на щоденну роботу, на внутрішні проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсів в поточній діяльності. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливих умов ведення бізнесу. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Для того щоб не втратити заданого напрямку в повсякденній роботі, необхідні довгострокові плани, що враховують всі зміни зовнішніх факторів, і що виявляють всі ті шанси, які за допомогою наявних засобів і з достатньою рентабельністю можуть бути використані [6, с. 5-10]. p> Мета даної роботи - розглянути зміст і значення стратегії і тактики підприємства. Відповідно завдання, які необхідно виконати: визначення сутності стратегічного менеджменту, стратегії, тактики, опис стратегії і техніко-економічних показників ВАТ В«ТерціяВ». h1> 1. СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
В
У комерційних організаціях стратегічне планування зазвичай пов'язане з конкурентними діями на ринку. У некомерційних організаціях стратегічне планування використовується, як правило, для проведення різних заходів у зовнішньому середовищі. p> Для виконання цих функцій деякі компанії наймають експертів зі стратегічного планування, однак основну відповідальність за здійснення процесу несуть лінійні менеджери. Деякі фірми знаходять способи залучення в процес стратегічного планування простих робо-чих. p> Стратегічне мислення означає аналіз довгострокових перспектив, бачення картини бізнесу в цілому, включаючи організацію,...
