Зміст
Введення
Удосконалення методики формування страхового запасу на промислових підприємствах
1.Вибор методики
. Марківський процес
3.Еффект застосування
Висновки
Список використаних джерел
Введення
Тема дослідницької роботи В«Удосконалення методики формування страхового запасу на промислових підприємствахВ» з дисципліни В«Управління економікоюВ».
Актуальним завданням при управлінні оборотними активами виробничих підприємств гірничо-металургійного комплексу (ГМК) тривалий час залишаються розробка і застосування оптимізаційних моделей, що дозволяють найбільш ефективно організувати процес виробництва та реалізації: знизити матеріальні витрати, збільшити гнучкість по попиту покупців і, як результат, максимізувати прибуток. З розвитком централізованих форм управління підприємствами це завдання набуває важливе значення і є предметом особливої вЂ‹вЂ‹уваги менеджменту компаній як в закупівельної діяльності, так і у виробничих і ремонтних процесах. Найбільшу увагу даній проблемі приділено в напрямку сучасного менеджменту "Управління ланцюгом постачань" (Supply Chain Management - SCM). p align="justify"> Всі сучасні підходи в управлінні виробничими запасами на підприємствах грунтуються на наступних моделях:
планування виробничих ресурсів (Manufacturing Resource Planning - MRP I/II),
"точно в строк" (Just In Time-JIT),
"економічний розмір замовлення" (Economic Order Quantity - EOQ),
"з фіксованим замовленням",
"з фіксованим періодом замовлення"
і ряд модифікацій методу "точка замовлення".
Менш поширеним і відомим технічної аудиторії підходом є "змішане цілочисельне програмування" (Mixed Integer Programming - МІР). Кожна з цих моделей пропонує алгоритми, що базуються на таких основних групах даних, як історія руху запасів, поточний рівень запасів товарно-матеріальних цінностей (ТМЦ) і прогноз продажів. p align="justify"> Але, незалежно від обраного підходу, можна виділити ряд факторів, які призводять до похибок і викликають або надмірну іммобілізацію оборотних активів, або зрив виконання декількох замовлень через перебої у забезпеченні.
Причинами можуть бути зміни умов контрактів, споживачів, постачальників та виду транспорту. Також при оцінці наявних запасів є ймовірність виявити похибка, викликану неузгодженістю внесення фактичних прибуткових і видаткових трансакцій в системи обліку, і несвоєчасне оформлення заявки від цехів-споживачів і т. д. У планованому періоді дані фактори здатні істотно вплинути на розподіл величини попиту, поставок і терміну обробки заявки. Ці проблеми проявляються у збільшенні витрат організацій, які використовують моделі типу JIT, оскільки рішення більш...
