Введення
Мистецтво менеджера полягає в аналізі оптимістичних і песимістичних прогнозів і пророкуванні негативних тенденцій в економіці, на ринках, в колективі.
За допомогою аналізу господарської діяльності вивчають економічні сторони виробництва, виявляють причини, що впливають на ті чи інші результати, виявляють причини недоліків і резерви виробництва.
Аналіз встановлює, якою мірою забезпечується господарсько-оперативна самостійність підрозділів підприємств електрозв'язку і окремих працівників в успішному виконанні планових завдань і підвищенні ефективності виробництва.
На відміну від буденного життя, коли рішення приймаються без систематичного продумування, а від неправильно прийнятого рішення страждає досить вузьке коло людей, в управлінні організацією це більш систематичний процес з тяжким тягарем відповідальності. Тому, щоб прийняти раціональне рішення, треба усвідомити проблему в цілому, виявити її симптоми і глибинні причини і зібрати всю доступну інформацію. Це можна зробити, тільки використовуючи комплексний аналіз. p align="justify"> Комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності призначений для оперативного керівництва підприємства.
Розрізняють такі види аналізу:
) для розробки плану;
) для контролю за ходом виконання плану і оперативного втручання для регулювання виробництва;
) виявлення резервів підвищення ефективності виробництва;
) поліпшення якості роботи і послуг зв'язку;
) підбиття підсумків та об'єктивності оцінки діяльності за певний період роботи.
Аналіз поділяється на:
тематичний (для вивчення будь-якого окремого явища),
комплексний (для розгляду всіх сторін діяльності підприємства зв'язку).
Методи аналізу грунтуються на методах і прийомах статистичної обробки даних:
) порівняння (звітні дані порівнюються з плановими, нормативними та даними попередніх періодів). Основним методом є метод порівняння, який полягає в тому, що звітні дані порівнюються з плановими, нормативними та даними попередніх періодів. Обов'язкова вимога цього методу - порівнянність показників;
) розчленування (експлуатаційні витрати за елементами і статтями, тарифні доходи за підгалузями, чисельність працівників за категоріями, професіями);
) угруповання (підприємства групуються за результатами виконання плану);
) обчислення середніх величин (середньомісячні рівні за рік за такими показниками, як продуктивність праці, середня заробітна плата, фондовіддача, фондоозброєність).
Числення індексів (наприклад: аналізується вплив кожної статт...
