МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ
РЕСПУБЛІКИ КАЗАХСТАН
ЄНУ
КАФЕДРА В«ФІНАНСИВ»
Курсова робота
НА ТЕМУ
Удосконалення управління виробничими запасами компанії
АСТАНА 2012
ЗМІСТ
ВСТУП
. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ ЗАПАСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Поняття і значення виробничих запасів як основної складової оборотного капіталу
1.2 Управління виробничими запасами
. Управління виробничими запасами В АТ В«АСТАНА міськкомунгоспуВ»
2.1 Фінансово-економічна характеристика підприємства
.2 Оцінка виробничих запасів АТ В«Астана міськкомунгоспуВ»
3. ВДОСКОНАЛЕННЯ ТА ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ управління виробничими запасами
.1 Особливості управління процесом закупівель на підприємстві
.2 Удосконалення управління запасами на АТ В«Астана міськкомунгоспуВ»
ВИСНОВОК
Список використаних джерел
ВСТУП
виробничий запас оборотний капітал
Розвиток ринкової економіки передбачає постійне збільшення пропозиції над попитом. У цій ситуації орієнтація всіх підприємств підпорядковується пошуку найбільш ефективних способів залучення та утримання споживачів. Теза В«створити споживачаВ» стає узагальненням всіх цільових установок будь-якого підприємства. Досягнення мети в такій постановці пов'язане із задоволенням всього спектру потреб споживчого ринку за профілем продукції, що випускається або видів послуг. Для цього необхідно налагоджувати тісні зв'язки і постійна взаємодія функціональних підсистем всієї сукупності підприємств-виробників, споживачів готової продукції і постачальників ресурсів, а також розробки і впровадження принципово нового підходу в плануванні виробничих потужностей. Розширюються і ускладнюються функції самого підприємства як виробничо-господарської одиниці. Особливе значення має управління виробничим підприємством. Управління підприємством повинно здійснюватися не за принципом безпосереднього реагування, а грунтуватися на плануванні попереджуючих впливів. Необхідно виходити на рівень здійснення інтеграції планування і контролю операцій з організації виробництва з операціями маркетингу, збуту, постачання і фінансів, організації єдиної системи, що охоплює всі підрозділи підприємства. Це має сприяти ув'язці часто суперечливих цілей різних функціональних підсистем і підрозділів. p align="justify"> Для о...
