План
Введення
Глава 1. Економічна сутність ресурсного забезпечення підприємств металургійної індустрії
.1 Економічна сутність ресурсного забезпечення підприємств металургійної індустрії
.2 Фактори, що забезпечують ефективне господарювання підприємства металургійної індустрії
.3. Організація комерційної роботи на підприємствах металургійної індустрії
Глава 2.Московскій ринок мідного водостоку
.1. Мідний водостік. Організація виробництва мідного водостоку
.2 Основні постачальники ресурсів для виробництва мідного водостоку
.3 Ринок збуту, основні конкуренти (порівняння основних економічних показників). Висновок. Бібліографія
Вступ
Актуальність дослідження визначена по-перше, ключовою роллю, яку відіграє металургійна промисловість в економіці країни. Металургія дає майже п'яту частину виробництва промислової продукції (чорна - 8,1%, кольорова - 10,3%), вартість основних фондів становить понад 11% (4,81% і 6,29% відповідно) від всієї промисловості, в галузі зайнято більше 1,3 млн. чоловік (727 тис. і 582 тис.) .1 Металургійна промисловість є основним постачальником конструкційних матеріалів, а також різних видів продукції (труб, метизів, арматури, спеціальних профілів і т.п.) для машинобудування, електротехнічної промисловості, залізничного транспорту, будівництва та інших галузей, по-друге, стратегічні рішення в області формування ресурсного потенціалу та ресурсного забезпечення, відповідного зовнішніх і внутрішніх умов діяльності підприємства, є головним чинником успішного функціонування і розвитку будь-якого господарюючого суб'єкта. Для металургійних підприємств це особливо актуально через прямого зв'язку з наявністю природних сировинних ресурсів, їх якості, віддаленості від основного металургійного виробництва тощо, а також тривалості циклу створення основних видів металургійного устаткування, по-третє, нарікання на великий знос основних фондів металургійних підприємств (до 60%), низький рівень застосування сучасних технологій (наприклад, у чорній металургії тільки близько 50% технологічних процесів відповідають сучасним вимогам), недостатню кваліфікацію і професіоналізм персоналу вимагають радикальних заходів, спрямованих на поліпшення ситуації в області матеріальних і людських ресурсів по-четверте, недостатньою исследованностью проблем ефективного планування, формування та раціонального використання ресурсного потенціалу в багатогалузевих вертикально інтегрованих структурах металургійного виробництва; по-п'яте, необхідністю вдосконалення оперативного управління ресурсним потенціалом металургійного підприємства і механізмів підвищення його продуктивності. [1] у рефераті представлена ​​і обгрунтована інтерпре...
