Основні дані про роботу
Версія шаблона2.1ФилиалКировскийВид работиКурсовая работаНазваніе дісціпліниЕкономіка і організація производстваТемаИнновационная та інвестиційна політика, підготовка нового проізводстваФамілія студентаІсуповІмя студентаПавелОтчество студентаАндреевіч № контракта15000080301004
Зміст
Введення
. Теоретико-методичні основи інвестицій та інвестиційної політики організації
.1 Сутність інвестицій та роль інвестиційної політики в системі стратегічного управління підприємством
.2 Інвестиційний проект в інвестиційній діяльності підприємства
. Загальна характеристика і оцінка інвестиційної політики ТОВ "Тіткою"
.1 Організаційно - правова та економічна характеристика об'єкта дослідження
.2 Оцінка діючої конкурентної стратегії підприємства і підтримуючої інвестиційну політику
Висновок
Глосарій
Список використаних джерел
Програми
Введення
Управління в умовах ринку означає, перш за все, орієнтацію підприємства на попит і потреби ринку, постійне прагнення до підвищення ефективності виробництва, пошук нових можливостей для отримання найкращих результатів з найменшими витратами. Перехід від адміністративно-командної моделі управління до моделі ринкової неможливий без серйозної зміни змісту і спрямованості такої найважливішої функції управління підприємством як планування. p align="justify"> Плани крім інструментів розподілу ресурсів, засоби контролю та оцінки діяльності підприємств повинні виконувати функції економічного прогнозування, служити основою вироблення довгострокового курсу дій, пошуку найбільш ефективних шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства.
Роль і вплив інновацій на розвиток підприємства в сучасних умовах, складність і різноманіття проблем, що виникають у процесі інноваційної діяльності, обумовлюють особливості управління інноваційними проектами. Забезпечення умов для ефективного розвитку підприємства, досягнення конкурентних переваг у швидко мінливих умовах господарської та життя, викликає необхідність переоцінки поглядів на зміст, роль і значення управління інноваціями. p align="justify"> В даний час певні успіхи в діяльності окремих російських організацій багато хто асоціює зі знаннями, нерозривно пов'язаними з інноваціями, і розглядають їх як один з найважливіших ресурсів, які передбачають наявність системи управління процесом отримання, розвитку та перетворення знань у комерційний продукт з метою забезпечення переваг перед конкурентами.
Найбільш складним завданням є оцінка ступеня конкурентоспроможності, тобто виявлення характеру конкурентної переваги по інноваційним продуктам, процесів та послуг. Короткострокове перевагу тієї або іншої фірми може досягатися за рахунок мінімізації вит...
