Введення
транспортний собівартість фінансовий витрата
У сучасних ринкових умовах економіки керівництву підприємства необхідно постійно проводити аналіз діяльності для прийняття управлінських рішень. Для аналізу і прийняття рішень необхідна початкова інформація, таку інформацію отримують з ряду техніко-економічних показників, одним з яких є собівартість продукції, робіт і послуг. Головним завданням розвитку економіки на сучасному етапі є всебічне підвищення ефективності виробництва, а також заняття стійких позицій підприємств на внутрішньому і міжнародному ринках. Щоб витримати гостру конкуренцію і завоювати довіру покупців підприємство повинно вигідно виділятися на тлі підприємств того ж типу. Добре відомо, що покупця в першу чергу цікавить якість продукції та її ціна. Чим вище перший показник і нижче другої, тим краще і вигідніше для покупця і підприємства. Резерви поліпшення цих показників якраз і укладені в сукупності витрат на продаж продукції. p align="justify"> Найбільш важливим моментом у вивченні такого показника, як витрати є розгляд факторів, що впливають на показник і визначення основних напрямків щодо зниження витрат. Від того, як вирішує підприємство дане питання залежить отримання найбільшого ефекту з найменшими витратами, зростання накопичень, економія трудових, матеріальних і фінансових ресурсів. p align="justify"> Формування поточних витрат підприємства є ключовим і одночасно найбільш складним елементом формування і розвитку господарського механізму підприємства, охопленого системою управлінського і фінансового обліку.
Аналіз собівартості послуг підприємства та основні напрямки їх зниження допомагає визначити ефективність діяльності підприємства, уточнити, чи не будуть вони надмірними, підкаже, як встановити ціни і тарифи на продукцію, як застосовувати відомості про витрати на ближню і дальню перспективу, як регулювати і контролювати витрати, як спланувати реальний рівень прибутку. Актуальність обраної теми роботи зумовлена ​​необхідністю проведення докладного аналізу собівартості підприємства з метою вироблення управлінських рішень щодо вдосконалення процесу управління ними та визначення напрямків мінімізації. Головний мотив діяльності будь-якого підприємства - максимізація прибутку. Реальні можливості реалізації цієї стратегічної мети у всіх випадках обмежені витратами підприємства і попитом на пропоновані товари. Оскільки собівартість - це основний обмежувач прибутку і одночасно головний фактор, що впливає на обсяг пропозиції, то ухвалення рішень керівництвом підприємства неможливо без аналізу вже наявних витрат і планування їх величини на перспективу. p align="justify"> Мета роботи - оцінка собівартості підприємства і розробка заходів щодо їх зниження, вивчення можливості їх мінімізації.
- Для досягнення поставленої мети в роботі вирішуються такі задач...
