Економічна оцінка інвестицій в IT-проекти
Реалізація проектів, пов'язаних з впровадженням інформаційних технологій у виробничий і управлінський процеси, вимагає значних інвестицій. В умовах фінансової кризи проблема оцінки доцільності та ефективності вкладень такого роду особливо актуальна.
У період кризи IT-проекти не зникли з бюджетів більшості російських компаній - вони просто стали іншими. Гнітюче падіння ринку серверів супроводжується зростанням ринку систем віртуалізації: за даними компанії Gartner, обсяг цього ринку склав в 2008 р.
$ 1,9 млрд., а в 2009 р. він виріс на 43%. Згідно з даними компанії IBS та Асоціації Менеджерів, ринок програмного забезпечення для бізнес-аналітики також демонстрував зростання: у 2009 р. він збільшився на 12,7% і склав $ 22,1 млрд., на 1,5% більше, ніж очікувалося. p> Компанії, які відмовилися від реалізації нових IT-проектів, як правило, приймали таке рішення в силу того, що до цих пір не існує метрики для вимірювання ефективності впровадження інформаційної системи. Менеджери інтуїтивно розуміють, що IT дозволяють скорочувати витрати, але в період безгрошів'я не готові витрачатися на проекти, які принесуть прибуток лише в перспективі.
Основний обсяг російського експорту в сфері інформаційних технологій формують послуги з офшорного програмування - написання програм вітчизняними фахівцями для зарубіжних партнерів. Присутність російських компаній на світовому ринку за раніше обмежується низькою інвестиційною активністю в країні, браком кваліфікованих кадрів і колосальним поширенням піратства.
Інформатизація бізнесу полягає в постійному вдосконаленні не тільки самих корпоративних інформаційних систем, а й процесу управління підприємством у цілому. Існують чотири основні рівня автоматизації управління підприємством: початкова автоматизація, локальна, за спеціалізацією напрямів (бізнес-одиниць) і комплексна. Поряд з типовими проектами автоматизації систем управління існують унікальні IT-проекти з написання спеціалізованого ПЗ для ряду галузей, сервісні IT-проекти, проекти з автоматизації роздрібної мережі, мережі автозаправних комплексів і т.д. На думку менеджера компанії В«МегатекВ» Олександра Галиновського, існує умовний межа, де закінчується автоматизація на рівні офісної оргтехніки (Телефонія, факси, ксерокси) і стандартного програмного забезпечення типу Microsoft Office і починається автоматизація на рівні спеціалізованих функцій і галузевих особливостей.
Буває, що IT-фахівцям вдається підтвердити ефективність проекту шляхом демонстрації фактичних даних. Ще в докризові часи (2006-2007 рр.) Впровадження програмного забезпечення від SAP на ВАТ В«Белебеєвський завод В«АвтонормальВ» (виробник запчастин для російського автопрому) дозволило заощадити в цілому 65 млн руб. Скоротився, наприклад, витрата металу (за два роки підприємство заощадило 950 тонн). Витрати на впровадження вже окупилися, однак завод продовжує фінансувати IT-...
