Курсова робота
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ В«РОЗРОБКА ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОГРАМНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДЛЯ АРМ МЕНЕДЖЕРА КОМПАНІЇВ» В СЕРЕДОВИЩІ MICROSOFT PROJECT
ЗМІСТ
ВСТУП
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
.1 Поняття проекту і загальні принципи управління проектами
.2 Засоби автоматизації управління проектами
.3 Мережеве планування та управління проектами
ВИСНОВКИ ПО 1 ЧОЛІ
РОЗДІЛ 2. СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПРОЕКТУ В«РОЗРОБКА ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ІС ДЛЯ АРМ МЕНЕДЖЕРА КОМПАНІЇВ»
.1 Аналіз діяльності менеджера компанії
.2 Побудова мережевої моделі і розрахунок показників
.3 Побудова календарного плану та оптимізація мережевої моделі
ВИСНОВКИ ПО 2 ЧОЛІ
РОЗДІЛ 3. РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЕКТУ В«РОЗРОБКА ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ІС ДЛЯ АРМ МЕНЕДЖЕРА КОМПАНІЇВ» В СЕРЕДОВИЩІ PROJECT
.1 Створення проекту В«Розробка та впровадження автоматизованої інформаційної системи для АРМ менеджераВ» в програмному середовищі MS Project
.2 Мережевий графік і контроль виконання робіт проекту
ВИСНОВКИ ПО 3 ЧОЛІ
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Актуальність обраної теми полягає в тому, що в даний час існує багато вагомих причин перекладу існуючої інформації на комп'ютерну основу. Зараз вартість зберігання інформації в файлах комп'ютера дешевше, ніж на папері. Останнім часом проект став інструментом розвитку і вдосконалення на всіх рівнях діяльності і в усіх сферах бізнесу. Проектом або програмою є нові програмні продукти, що розробляються нові технологічні процеси, складні індивідуальні послуги. Не можна не згадати і про класичні проектах в будівництві - перші методи управління проектом такого типу з'явилися ще на зорі людства. Останнім часом, до розряду найбільш складних проектів зараховують розробку і впровадження інформаційних систем. p align="justify"> У процесі реалізації даної курсової роботи виникає ряд проблем, пов'язаних між собою: по-перше, починаючи аналізувати дані, потрібно зрозуміти, чи треба взагалі використовувати будь-яку програму для управління проектом або дану задачу можна вирішити взагалі без допомоги системи управління проектами, по-друге, треба розуміти, що для різних масштабів проектів потрібні різні системи управління проектами, що, відповідно, веде до різних масштабами витрат на ці системи, і, якщо послідує помилка в оцінці масштабу проекту, то можна втратити зайві гроші на придбання дорогої програми, причому не м...
