Зміст
1. Перевага електронного прайси над традіційнім. 2
2. Платіжна система PayCash (Україна) 6
3. Класифікація програмного забезпечення Електронної комерції 9
4. Відкрите інформаційне суспільство. 13
5. Класифікація віртуальніх предприятий. 16
6. Поняття інтернет-брокеріджу и інтернет-трейдингу. 17
Література. 22
В
1. Перевага електронного прайси над традіційнім
Втілення електронного прайси на сучасности етапі віклікало істотні Зміни в традіційної економіці. Змініліся базові стосунки и МОДЕЛІ ведення бізнесу: від панування в них виробника, а потім посередника, - до очолюючої роли споживача; від масового виробництва - до виготовлення на замовлення; від цінності матеріальніх ресурсів и актівів - до цінності ІНФОРМАЦІЇ, знань и інтелекту. p> У звіті 1999 року Зміни в традіційному світовому Сценарії економічного розвітку були представлені в наступній ФОРМІ (Табл. 1.1). br/>
Таблиця 1.1. Зміни маркетингового сценарію з розвитку електронного бізнесу
Від .........
До ........
Технології, что дають возможности
Електронні технології як двигун розвітку
Мінімум довіри
Максимум довіри
Вертикальна інтеграція
Віртуальна інтеграція
Обмежені возможности комплексу маркетингу (Marketing-mix)
Різке ЗРОСТАННЯ можливіть комплексу маркетингу (Marketing-mix)
Стратегія, сфокусована на фірмі
Стратегія, сфокусована на мережі
Відносній прибуток, что зменшується
Відносній прибуток, что збільшується
Бізнес
Експрес-бізнес (інтенсіфікація ухвалення РІШЕНЬ)
Розглядаючі проблему на качан XXI століття, електронний бізнес слід розуміті як реалізацію бізнес-процесів з використаних ІНФОРМАЦІЙНИХ и телекомунікаційніх технологий и систем. прото частина бізнес-процесів СЬОГОДНІ здійснюється без! застосування інноваційніх технологий, что дозволяє розділяті Поняття В«БізнесВ» и В«електронний бізнесВ» як самостійні категорії, грань между Якими поступово стірається. <В
Рис. 1.1. Модель Категорій и зрозуміти електронного бізнесу
електронний ринок віртуальний інтернет
Адекватне Завдання компании! застосування СУЧАСНИХ технологий дозволяють в МОДЕЛІ електронного бізнесу (рис. 1.2.) розглядаті електронний маркетинг як основу современного бізнесу. При цьом Завдання маркетингу настількі значні и об'ємні, что в більшості віпадків и Традиційна маркетингова діяльність - бізнес-аналіз (BI - Business Intelligence), управління Стосунки Із Споживача (CRM - Customer Relations Management), управління ланцюжкамі постачання (SCM - Supply Chain Management) i управління знаннями (KM - Knowledge Management), реалізується засобой ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ.
В
Рис. 1.2. Трансформація бізнес-моделей предприятий
з розвитку и Розповсюдження ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ и систем, споживач дістав доступ до ІНФОРМАЦІЇ про наявні товари и послуги, можлівість і право Вибори кращих, что и Зроби его сувереном. ВІН Вже НЕ поклади від посередника и может діктуваті умови віробнікові Щодо характеристик, комплектації, якості, кількості и даже Ціни необхідного товару. Споживач є ініціатором комунікації з Виробнику и посередником, что Дає право Говорити про Існування третьої моделі - інтерактивного прайси (рис. 1.3.)
В
Рис. 1.3. Модель бізнесу, орієнтованого на споживача.
Поступове СКОРОЧЕННЯ ЗРОСТАННЯ прибутку компаний, что Використовують традіційні бізнес-моделі (орієнтовані на виробника и на канал), необхідність Збільшення Швидкості бізнес-процесів и їх Реакції на поведінку прайси призвели спочатку до создания мережі зовнішніх структур, до якіх переходити значний частина ланцюжка В«Постачальник - споживачВ», а потім до Формування так званні співтоваріств доданої вартості, в якіх компанія-власник товарної марки або бренду, концентрує свои фінансові и трудові ресурси на залученні и утріманні споживачів, управлінні взаємінамі з ними, ані керівніцтві зовнішнімі альянсами и структурами (Рис. 1.2). Ці компании можна Віднести до МОДЕЛІ бізнесу, орієнтованого на споживача , оскількі бренд - це уявлення, что існує в Голові споживача, про Цінність даного товару або послуги, что дозволяє вібіраті самє его Зі Всього різноманіття ПРОДУКТІВ на прайси.
Електронний ринок характерізується досконалішою конкуренцією, чем ...
