Введення
Підвищення ефективності діяльності компанії в сучасних умовах досягається за рахунок вдосконалення виробництва, сприятливого впливу зовнішніх факторів і вишукування внутрішніх резервів, а також комплексної оцінки можливих стратегічних перспектив для подальшого розвитку фірми.
Потенціал компанії являє собою рівень можливостей для забезпечення ефективності виробництва і реалізації продукції. Він включає в себе: фінансовий, споживчих запитів, внутрішньої операційної ефективності, кадровий, відтворювальний потенціали і потенціал взаємодії із зовнішнім середовищем. p align="justify"> Нове високоефективне якісний стан може бути забезпечено лише за рахунок нової цільової орієнтації і структурного реформування (реструктуризації), так як нова якість будь-яка система (підприємство, цех, ділянка) набуває лише внаслідок структурних перетворень, що дозволяють багаторазово підвищити потенціал будь-якої виробничої одиниці і підприємства в цілому.
У роботі нами аналізується ситуація, що склалася на даний момент на підприємстві АТ В«ДелгаВ» і розробляється комплексна цільова програма з підвищення потенціалу цеху. Необхідність розробки даної програми в першу чергу обумовлена ​​значними проблемами на підприємстві. Особлива увага приділяється підвищенню конкурентоспроможності та розробці стратегій розвитку товарів. При цьому виникає синергетичний ефект, який досягається завдяки взаємопідтримці та взаємодоповнюваності різних напрямків діяльності організації, її окремих господарських підрозділів. p align="justify"> Основна стратегія, що задає найважливіші напрями перспективної діяльності, стратегія виживання шляхом довгострокової реструктуризації, яка передбачає комплекс організаційно-правових, технічних та економічних заходів, пов'язаних з реорганізацією підприємства.
1. Характеристика продукції, що випускається і аналіз проблемної ситуації
реорганізація потенціал структурний показник
АТ В«ДелгаВ» є правонаступником Заводу ділильних головок, заснованого в травні 1944 р.
У 1961 р. завод разом з усією територією увійшов до складу Ленінградського оптико-механічного об'єднання (ЛОМО) як окремий цех.
У 1990 р., в період зародження і формування нової ринкової інфраструктури та підприємництва, колектив цеху виділився в самостійну структуру - акціонерне товариство В«ДелгаВ».
З 1990 по 2000 рр.. колектив АТ В«ДелгаВ» орендував основні виробничі площі. У 2000 р. підприємство стало власником основних фондів - викупило будівлі і споруди, необхідні для виробництва. p align="justify"> Чисельність персоналу АТ В«ДелгаВ» - близько 100 осіб. Виробничі площі АТ В«ДелгаВ» складають 5500 м 2 .
Основною продукцією...
