Розробка цільової комплексної програми підвищення потенціалу цеху
Введення
Аналіз діяльності розвинених держав свідчить про те, що кожне з них домагалося успіху в результаті великих структурних перетворень. Так Японія забезпечила собі лідируюче положення у світі підвищеною увагою до якості вироблених товарів. У ФРН за післявоєнні роки пройшло 5 повних циклів оновлення структури основних фондів промислових фірм, що забезпечило продукції ФРН конкурентоспроможність, а фірмам - високі темпи зростання показників. p align="justify"> Перехідний характер в російській економіці вимагає особливого підходу до виявлення та використання факторів економічного розвитку, важливу роль серед яких відіграє системна реструктуризація організацій. Вона має на меті швидкої адаптації підприємств до ринкових умов господарювання, мобільності управління, зростання показників економічного розвитку, збільшення рівня зайнятості, забезпечення стабільності російського суспільства. p align="justify"> Корінні перетворення на мікрорівні проводилися по ряду напрямків: по-перше, зміна форм власності розширило кількість організаційно-правових форм підприємств, по-друге, перехід від галузевого принципу управління до корпоративного зажадав зміна структури промисловості в країні; по-третє, перехід до ринкових умов господарювання змінив цілі та пріоритети діяльності підприємств, що спричинило за собою перетворення структурної організації.
У зв'язку з цим гостро постає питання про встановлення потенційних можливостей підприємства і його підрозділів щодо підвищення ефективності виробництва і вирішення соціальних завдань. Для цього найбільш дієвою є комплексна структурна реорганізація виробництва, так як нова якість будь-яка система (підприємство, цех, ділянка) набуває лише внаслідок структурних перетворень, що дозволяють багаторазово підвищити потенціал будь-якої виробничої одиниці і підприємства в цілому. br/>
1. Сутність концепції та основні напрямки структурного реформування фірми
Під реформою підприємств та інших комерційних організації розуміється зміна принципів їх дії, спрямоване на їх реструктуризацію, сприяє поліпшенню управління, підвищенню ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції, що випускається, продуктивності праці, зниження витрат виробництва, поліпшенню фінансово-економічних результатів діяльності.
При розробці концепції реформування фірми в першу чергу визначаються цілі даного проекту. Основною метою нашого проекту ставимо оздоровлення економічної обстановки на підприємстві, реформування виробничої та управлінської системи, підвищення ефективності роботи фірми (поліпшення техніко-економічних показників). p align="justify"> Далі не...
