Зміст
Введення
Ефективність організації виробництва на підприємстві
Висновок
Список використаної літератури
Введення
У сучасних умовах в Росії відбувається посилення конкуренції, внаслідок чого керівники підприємств знаходяться в постійному пошуку нових (адекватних умов конкуренції) інструментів управління підприємствами і важелів підвищення конкурентоспроможності (КС).
Так, протягом перших тридцяти років ХХ ст. ситуація в суспільстві складалася таким чином, що підприємствам вдавалося досягти успіху, а значить, і забезпечити свою КС з мінімальними витратами. Диференціації товарного асортименту не існувало, а секрет успіху полягав у вмінні зробити продукцію з найменшими витратами. Критеріями оцінки ефективності виробництва в цей час були в основному показники співвідношення доходів і витрат. p align="justify"> Проте з плином часу, з впровадженням нових технологій, прискоренням насичення попиту, інтернаціоналізацією і зростанням конкуренції і посиленням державного регулювання у промислових галузях першого покоління: сталеливарної, верстатобудуванні та виробництві сільськогосподарської техніки - окремі оперативні способи і методи управління вже не приводили до збільшення обсягу продажів і підвищення КС підприємств. Зниження накладних витрат, скорочення персоналу, збільшення продуктивності і об'єднання операцій не могли зупинити падіння прибутку. Критеріями оцінки виробничої діяльності До 1950 р. стали вже не тільки традиційні показники співвідношення доходів і витрат, а й організаційної та управлінської ефективності (вантажообіг, товарообіг, прибуток на вкладений капітал). br/>
Ефективність організації виробництва на підприємстві
Організації виробництва на промислових підприємствах властиві певні закономірності. У числі цих закономірностей слід назвати відповідність організації виробництва її цілям. Ця закономірність зумовлює методичні підходи до формування організації виробництва з урахуванням вимог найбільш повного використання ресурсів, посилення творчого характеру праці, створення організаційних умов для реалізації матеріальної зацікавленості трудящих у результатах виробництва, які відображають основні цілі організації. Досягнення намічених цілей забезпечується вирішенням відповідних цим цілям організаційних завдань. Характер таких завдань дуже різноманітний і визначається особливостями об'єкта організації. Наприклад, важливими завданнями, які повинні бути вирішені для реалізації цілей організації виробництва на виробничому ділянці, є: створення необхідних пропорцій у виробничій потужності ділянки, встановлення раціонального балансу робочих місць і виконавців, узгодження часу виконання операцій на всіх робочих місцях, розподіл трудових функцій між робітниками , формування оперативних планів і видача завдань робітникам, ств...
