Зміст
Введення
. Теоретичні основи аналізу та оцінки конкурентоспроможності організації
.1 Економічна сутність конкурентоспроможності організації
.2 Методи і показники оцінки конкурентоспроможності організації
.3 Шляхи підвищення конкурентоспроможності організації
. ТОВ В«НВО АрхавтоматікаВ» як об'єкт дослідження
.1 Загальна характеристика
.2 Вивчення конкурентів та умов конкуренції на ринку
. Визначення стратегічних напрямків ТОВ В«НВО АрхавтоматікаВ»
Висновок
Список літератури
Введення
Стратегічне планування-це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функцій організації, мотивації і контролю, орієнтованих на вироблення стратегічних планів. p align="justify"> Стратегічне планування стає все більш актуальним для російських підприємств, які поставлені в умови жорсткої конкуренції як між собою, так і з іноземними корпораціями. Хоча стратегічне планування саме по собі не забезпечує успіху, проте воно створює умови для виникнення ряду важливих і часто істотних сприятливих чинників для організації. p align="justify"> Актуальність роботи. Кінцева мета будь-якого підприємства - перемога в конкурентній боротьбі. Перемога не разова, не є випадкова, а як закономірний підсумок постійних і грамотних зусиль підприємства. Досягається вона чи ні - залежить від конкурентоспроможності підприємства, тобто від того, наскільки воно краще в порівнянні з аналогами - товарами і послугами інших підприємств.
Тема даного дослідження є досить актуальною поки на ринку товарів і послуг фігурують різні фірми, що борються за увагу споживача до свого товару, яке, по суті, є основою їх успішності, зростання і процвітання. Як взаємозалежне явище, що розвиваються, сильні компанії стають постачальниками кращих, більш дешевих товарів і послуг, при різнить їх роботу високому рівні сервісу і уваги до бажань і потреб клієнтів. p align="justify"> Конкурентоспроможність в ринковій економіці є основним чинником комерційного успіху підприємства. У свою чергу, залежить від якості менеджменту та конкурентоспроможності продукції, що випускається, тобто від того, наскільки вона краще аналогів - продукції, що випускається конкуруючими підприємствами. p align="justify"> Відсутність необхідних теоретичних і практичних знань складного механізму забезпечення конкурентоспроможності товарів і послуг часто призводить до серйозних прорахунків при встановленні цін, що веде в ряді випадків до істотних збитків, а іноді й до банкрутства підприємств.
Ступінь вивченості проблеми. Теоретичний внесок у розгляд питань конкурентоспроможності підприємства внесли роботи І. Ансоффа, В.Л. Білоусова, н.р. Зінурова, Л.Р. Ільясова, О.М. Литв...
