Зміст
Введення
. Теоретичні основи підвищення конкурентоспроможності організації
. 1 Поняття конкуренції та конкурентоспроможності організації
1.2 Фактори конкурентоспроможності організації
. 3 Методи і показники оцінки конкурентоспроможності організації
1.4 Шляхи підвищення конкурентоспроможності організації
2 Аналіз конкурентоспроможності ВАТ СМО «Сибір»
. 1 Коротка характеристика ВАТ СМО «Сибір»
2.2 Аналіз та оцінка діяльності ВАТ СМО «Сибір»
2.3 Аналіз діяльності конкурентів на ринку страхування
2.4 Оцінка конкурентоспроможності СК НФ ВАТ СМО «Сибір»
. 5 Висновки по аналітичній частині
3. Шляхи підвищення конкурентоспроможності організації НФ ВАТ СМО «Сибір»
3.1 Проектні заходи щодо підвищення конкурентоспроможності організації НФ ВАТ СМО «Сибір»
3.2 Обгрунтування ефективності проектних заходів
. 3 Оцінка конкурентоспроможності НФ ВАТ СМО «Сибір» після впровадження заходів
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Основною метою будь-якої організації в умовах ринкової економіки є збереження і розширення своїх позицій на ринку (або його сегменті), зростання або, принаймні, стабільне отримання прибутку. Це можливо тільки при орієнтації на максимізацію прибутку, головним засобом досягнення якої виступає забезпечення високої конкурентоспроможності. Підвищення конкурентоспроможності організації - запорука підвищення конкурентоспроможності країни. У масштабі країни конкурентоспроможність означає ефективну інтеграцію у світове господарство, відповідне функціонування всіх його структур для забезпечення суверенітету та високої якості життя населення.
Все більшу актуальність ця проблема набуває для російських організацій, насамперед у тих сферах економіки, де починає формуватися конкурентне середовище. Конкурентоспроможність організації - це її реальна і потенційна здатність виготовляти та реалізовувати товари або надавати послуги, які за ціновими та нецінових (якісним) характеристикам більш привабливі для покупців, ніж товари та послуги інших організацій - конкурентів.
Об'єктом дослідження даної роботи є конкурентоспроможність організації.
Предмет дослідження - резерви підвищення конкурентоспроможності ВАТ СМО «Сибір».
Мета роботи - оцінка конкурентоспроможності організації і розробка шляхів її підвищення.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішені наступні завдання:
а) проведено літературний огляд підходів до оцінки конкурентоспроможності організації та її підвищення;
б) проведено аналіз конкурентоспроможності ВАТ СМО «Сибір»;
в) розроблені заходи щодо підвищення конкурентоспроможності ВАТ СМО «Сибір».
У роботі використані такі методи дослідження: літературний аналіз, присвяченій даній проблемі, системний аналіз, що припускає методику зіставлення і протиставлення різного матеріалу, техніко-економічний аналіз, фінансовий аналіз, маркетинговий аналіз.
В якості інформаційного забезпечення роботи були використані роботи вітчизняних економістів: Грузинова В.П., Фатхутдінов Р.А. та ін., а також економічна звітність підприємства.
Дана робота має наступну структуру: вступ, 3 частини, висновок, список використаної літератури.
У першій частині розглядаються теоретичні основи процесу управління конкурентоспроможністю організації,
Друга частина - аналітична, містить аналіз рівня конкурентоспроможності ВАТ СМО «Сибір», в результаті якого виявлено проблеми, які потребують вирішення.
Третя частина являє собою практичну частину роботи. У ній пропонуються шляхи вирішення виявлених проблем, а саме, розроблено заходи щодо підвищення рівня конкурентоспроможності ВАТ СМО «Сибір».
Практична значимість роботи полягає в тому, що в запропонованих заходах щодо підвищення ефективності діяльності були враховані тенденції розвитку страхового бізнесу, тому доцільно ці заходи рекомендувати до впровадження.
1. Теоретичні основи підвищення конкурентоспроможності організації
.1 Поняття конкуренції та конкурентоспроможності організації
...
