Зміст
Введення
. Планування програми випуску продукції цеху
. Розрахунок необхідної кількості обладнання і площ
. Розрахунок чисельності працюючих і фондів заробітної плати
. Розрахунок вартості основних фондів цеху
. Планування собівартості продукції
.1 Розрахунок цехової собівартості продукції за статтями калькуляції
.2 Калькуляція собівартості товарної і валової продукції цеху
.3 Складання кошторису витрат на виробництво продукції цеху
. Розрахунок показників ефективності використання виробничих ресурсів
Висновок
Програми
Введення
продукція випуск планування собівартість
В умовах ринкової економіки стійкість і успіх будь-якого господарюючого суб'єкта може забезпечити тільки ефективне планування його економічної діяльності. Планування функціонує в таких сферах, як планування діяльності окремої господарської одиниці і планування господарських відносин. Планування, як центральна ланка управління, охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі використання обмежених ресурсів з метою підвищення конкурентоспроможності господарського суб'єкта. p align="justify"> Сутність планування в умовах ринкової економіки полягає в науковому обгрунтуванні на підприємствах майбутніх економічних цілей їх розвитку та форм господарської діяльності, вибору найкращих способів їх здійснення, на основі найбільш повного виявлення необхідних ринком видів, обсягів і термінів випуску товарів , виконання робіт і надання послуг та встановлення таких показників їх виробництва, розподілу і споживання, які при повному використанні обмежених виробничих ресурсів можуть привести до досягнення прогнозованих у майбутньому якісних і кількісних результатів. На нинішньому етапі розвитку для більшості російських підприємств головною метою планування є отримання максимального прибутку. За допомогою планування керівники підприємств забезпечують направлення зусиль всіх працівників, що у процесі виробничо-господарської діяльності, на досягнення поставлених цілей. p align="justify"> План - це документ, що відображає систему взаємозалежних рішень, спрямованих на досягнення бажаного результату.
План містить такі етапи, як: цілі і завдання; шляхи і засоби їх реалізації; ресурси, необхідні для виконання поставлених завдань; пропорції, тобто підтримання пропорційності між окремими елементами виробництва; організацію виконання плану і контроль.
Планування внутрішньовиробничої діяльності є на підприємстві важливою функцією управління виробництвом. Загальні функції управління безпосередньо відносяться до планової діяльності підприємств, а вони в свою чергу служать їх основою. Це обгрунтування мети, формування стратегії, планування роботи, проектування операцій, організація процесів...
