Зміст
Введення
I.Проектірованіе
II.Планірованіе. Організація. Мотивація. Контроль
Висновок
Список літератури
Введення
Планується створення нової організації, основним видом діяльності якої буде надання масажних послуг. Була обрана форма власності ТОВ (товариство з обмеженою відповідальністю), вона являє собою об'єднання громадян для господарської спільної діяльності. Статутний капітал ТОВ утворюється за рахунок внесків засновників. Всі засновники ТОВ відповідають за своїми зобов'язаннями в межах своїх вкладів, які можуть переходити від власника до власника тільки за згодою інших засновників, тобто за рішенням загальних зборів. Майбутня організація буде мати назву: ТОВ В«РозаВ». p align="justify"> Для того щоб здійснення виробничої діяльності підприємства було рентабельним, йому необхідно чітко ставити перед собою цілі, своєчасно проводити аналіз існуючої на сьогоднішній день ситуації на ринку, а також, вірно розставляти пріоритети в послідовності вирішення завдань, які в подальшому призведуть до досягнення і поставлених раннє цілей, і, що є основою його існування, місії.
Так, місією створюваної в даній роботі організації, є: надання всіх видів екзотичного масажу, включаючи лікувальний, релаксаційний.
Мета організації - отримання стабільного доходу з поетапним зниженням частки витрат у загальному обсязі прибутку.
Завдання, що сприяють досягненню даної мети:
формування стабільної клієнтської бази;
поетапне підвищення якості сервісу, що надаються;
розширення бізнесу шляхом розширення спектру послуг, що надаються.
I. Проектування
Плануючи створення нового осередку бізнесу, необхідно спроектувати її кібернетичну модель, тобто загальну форму її функціонування на ринку.
В
Кібернетична модель організації
Описуючи дану кібернетичну модель, хотілося б представити механізм її дії:
. На першому етапі: аналіз зовнішнього середовища, маркетингові дослідження (ex. SWOT - аналіз);
. Потім - придбання необхідних ресурсів, наймання персоналу, залучення додаткових коштів, інвестицій, спонсорів;
. На даному етапі відбувається зіставлення наявних ресурсів і можливостей внутрішнього середовища організації, спрямування їх дії в необхідному для даного виробництва руслі;
. Здійснення безпосереднього виробничого процесу (для даного проекту: надання послуг з перевезення);
. Отримання вимірюваного результату (прибуток - дохід);
. Здійсне...
