Зміст
Введення
Глава 1. Основи аналізу взаємозв'язку витрати - обсяг виробництва - прибуток
.1 Витрати: визначення, класифікація та аналіз поведінки
.2 Методи поділу витрат на постійні та змінні частини
.3 Визначення й допущення CVP - аналізу
.4 Аналіз беззбитковості виробництва. Економічна модель беззбитковості
.5 Методи визначення точки беззбитковості
Глава 2. Методологія CVP-аналізу як основа формування тарифної політики водоканалів
.1 Використання моделі CVP-аналізу у формуванні тарифу на послуги водоканалів
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Робота підприємств в умовах ринкової економіки вимагає від них ефективного ведення фінансово-господарської діяльності. Невід'ємною частиною управління підприємством є система управлінського обліку. Ця система являє собою комплекс заходів, що сприяють виявленню, вимірюванню, збору, аналізу, підготовки, інтерпретації, передачі і прийому інформації переважно про витрати і результати господарської діяльності. Управлінський облік на підприємствах дозволяє отримати всю необхідну інформацію для прийняття ефективного управлінського рішення. p align="justify"> Мета курсової роботи: проаналізувати взаємозв'язок аналіз - обсяг виробництва - прибуток .
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
В· дати визначення витратам, розглянути їх класифікацію та аналіз поведінки;
В· розглянути методи поділу витрат на постійні та змінні частини;
В· дати визначення аналізу залежності витрати - обсяг виробництва - прибуток ;
В· розглянути аналіз беззбитковості виробництва та методи визначення точки беззбитковості;
В· розглянути використання моделі CVP-аналізу у формуванні тарифу на послуги водоканалів.
Актуальність курсової роботи полягає в тому, що правильний аналіз взаємозв'язку витрат - обсяг виробництва - прибуток дозволяє контролювати і регулювати витрати , визначати їх результативність, допомагає приймати оптимальне рішення при призначенні ціни на вироблену продукцію і планувати реальний рівень прибутку. Кінцевий показник аналізу - прибуток, є головною м...
