Звіт по виробничій практиці
на тему:
Аналіз організації фінансів у малому бізнесі на прикладі ТОВ В«Стека-ДентВ»
2009
ЗМІСТ
ВСТУП
. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
. ОРГАНІЗАЦІЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
. АНАЛІЗ СИСТЕМИ ОПОДАТКУВАННЯ
. ОПТИМІЗАЦІЯ ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ В СУЧАСНИХ СТОМАТОЛОГІЧНИХ ПОЛІКЛІНКАХ
. ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ стоматологічної клініки
ВИСНОВОК
ЛІТЕРАТУРА
ВСТУП
фінансовий менеджмент
Стоматологічні поліклініки, створені в СРСР, є унікальними структурами охорони здоров'я, аналогів яким в країнах Заходу не було і немає. Основною метою їх організації з'явилася оптимальна можливість вирішення багатьох проблем стоматології, однією з масових соціально-значущих і трудомістких медичних підгалузей, шляхом об'єднання в одній організації великого числа фахівців різного стоматологічного профілю, зосередження там складної стоматологічної техніки, створення своєрідного "конвеєра" з прийому хворих , полегшення організації та управління при масовою та доступною за вартістю і досить якісною стоматологічної допомоги.
Багаторічна діяльність стоматологічних поліклінік у радянський час і проведений нами аналіз показали, що крім явних переваг ця форма організації стоматологічної допомоги має і серйозні недоліки: розмитість рівня відповідальності за хворого, труднощі складання та реалізації плану лікування, тривалі терміни лікування, недостатній механізм спадкоємності в лікуванні і профілактиці та ін
Незважаючи на це, стоматологічні поліклініки виявилися в умовах планово-бюджетної економіки дуже життєздатними структурами охорони здоров'я на той період, що утворили кістяк організації стоматологічної служби та стоматологічної допомоги в СРСР.
Проте в ринкових умовах, в пострадянський період при великому дефіциті бюджетного фінансування, в умовах серйозної конкуренції з боку приватного сектора стоматології та підвищеною вимогливості пацієнта до якості стоматологічної допомоги, його бажанні лікуватися з використанням сучасного обладнання і за сучасними технологіям, при оплаті багатьох видів лікування за рахунок власних коштів, у державних стоматологічних поліклініках з'явилися складності організації в роботі і труднощі в їх виробничої діяльності. p align="justify"> Не стало вистачати коштів на зарплату, на заміну обладнання, на навчання персоналу, на закупівлю матеріалів, медикаментів тощо
В умовах, що, а також при слабкості централізованого та регіонального управління, стоматологічні поліклініки були поставлені в складне становище, коли тільки нові підходи та ініціативи змогли забезпечити їх виживання в умовах ринку.
Однією з головних реалій в такому становищі опинився пошук додаткових джерел фінансування. Доходи від платних послуг населенню, дозволених Постановою Уряду РФ "Про затвердження правил надання платних медичних послуг населенню медичними установами" від 13.01.96 № 27 та наказом МЗМП РФ "Про організацію роботи стоматологічних установ в нових економічних умовах господарювання" від 06.08.96 № 312, в більшості стоматологічних поліклінік в останні 10 - 12 років становлять 60 - 80% їх кошторису. Поступово йде збільшення фінансових потоків за рахунок коштів обов'язкового і добровільного медичного страхування при все уменьшающемся питомій вазі бюджетного фінансування. p align="justify"> Однак для успішного функціонування в умовах ринку змінюється структура самих стоматологічних поліклінік, яка повинна бути орієнтована на надання стоматологічних послуг на професійному та високому сервісному рівні. p align="justify"> Для цього у складі стоматологічних поліклінік вже створюються відділення стоматології загальної практики, в яких працюють лікарі-стоматологи, що мають сертифікати за кількома спеціальностями, найчастіше з терапевтичної, хірургічної та ортопедичної стоматології. Вводяться нові адаптовані до завдань посади, розроблена відповідає медичним і правовим вимогам медична документація. Успішну лікувально-профілактичну діяльність забезпечують служби сучасного менеджменту та маркетингу, інженерно-технічна служба. p align="justify"> У цих умовах кардинально змінюються завдання і функції стоматологічних лікувально-профілактичних установ, але стоматологічні поліклініки, як основне становить у структурі стоматологічної служби, повинні зберегтися. Поступово, а в разі ініціативи з боку держави - посиленими темпами, буде змінюватися організаційно-правова фо...
