Зміст
Введення
1. Теоретичні аспекти формування політики розвитку підприємства
2. Аналіз виробничо-комерційної діяльності підприємства і політики його розвитку
3. Шляхи вдосконалення формування політики розвитку підприємства
Висновок
Список використаних джерел
Програми
Введення
В умовах перехідної економіки, на початковій стадії розвитку ринкових відносин керівники та фахівці білоруських підприємств і комерційних структур повинні освоювати адекватні методи і процедури управління. До їх числа відноситься стратегічний менеджмент, що забезпечує підприємствам ефективне досягнення перспективних цілей на основі утримання конкурентних переваг та відповідного реагування на зміни зовнішнього середовища. p align="justify"> Стратегічне управління, але на зовсім іншій основі, для Білорусі поняття не нове. Протягом принаймні 70-річного радянського періоду перспективне (п'ятирічні плани) і довгострокове (на період до 20 років) планування було найважливішим інструментом управління господарством як на макро-, так і на мікрорівні. p align="justify"> У ході перетворень системи управління економікою Білорусі, що відбулися при переході від планової моделі господарювання до ринкової, а також у результаті приватизації підприємств вищі управлінські структури ліквідовані. Перш за все, були скасовані планові органи всіх рівнів, що займалися збором інформації, аналізом стану галузей господарства, розробкою проектів галузевих планів і програм розвитку народногосподарських комплексів, тобто, по суті, виробленням довгострокової стратегії. p align="justify"> На початковому етапі соціально-економічне середовище на пострадянському просторі характеризувалася обвальним спадом виробництва, галопуючої інфляцією, масовими неплатежами, глобальної структурною перебудовою господарства, зростаючою безробіттям та іншими негативними явищами. p align="justify"> Великий вплив зробили загальносвітові тенденції, в тому числі глобалізація економіки та інтернаціоналізація бізнесу, поява нових можливостей, обумовлених технічним прогресом, зокрема швидким розвитком і поширенням інформаційно-комунікаційних та інших передових технологій. Свою роль зіграли відкритість і безконтрольність російських кордонів, несумлінність конкуренції та ін І що найбільш істотно, російські підприємства зіткнулися зі значними труднощами в залученні кредитів для поповнення обігових коштів, стрімко скорочується під тиском інфляції, причому В«цінаВ» кредитних ресурсів зросла до нереальних для виробничої діяльності величин.
У цих складних умовах перед підприємствами постало завдання самостійно визначати напрями своєї діяльності. Особливо гостра необхідність виникла у відношенні розробки стратегії і забезпечення ефективного управління, що дозволяє підприємству в найближчій і довго...
