строковій перспективі успішно розвиватися в конкурентному середовищі, тобто в обстановці, підлягає швидким, радикальним і часто непередбачуваних змін. Все вищевикладене визначає актуальність теми даного дослідження. p align="justify"> Об'єкт дослідження - ВАТ В«ЕНЕФВ».
Предмет дослідження - політика розвитку підприємства.
Мета роботи - дослідження політики розвитку підприємства ВАТ В«ЕНЕФВ» та розробка пропозицій щодо вдосконалення її формування.
Поставлена ​​мета роботи обумовила вирішення наступних завдань:
. Розглянути теоретичні аспекти формування політики розвитку підприємства;
. Провести аналіз виробничо-комерційної діяльності підприємства і політики його розвитку;
. Розробити шляхи вдосконалення формування політики розвитку підприємства. p align="justify"> 1. Теоретичні аспекти формування політики розвитку підприємства
стратегічне управління виробничий комерційний
В даний час існує безліч визначень стратегії, але всіх їх об'єднує поняття стратегії як усвідомленої і продуманої сукупності норм і правил, що лежать в основі вироблення прийняття стратегічних рішень, що впливають на майбутній стан організації. p align="justify"> Стратегія - це генеральна програма дій, що виявляє пріоритети проблем і ресурси для досягнення основної мети. Вона формулює головні цілі і основні шляхи їх досягнення таким чином, що підприємство отримує єдиний напрямок руху. p align="justify"> Стратегічне управління - це процес прийняття і здійснення стратегічних рішень, центральною ланкою якого є стратегічний вибір, заснований на зіставленні власного ресурсного потенціалу підприємства з можливостями і погрозами зовнішнього оточення, в якому вона діє. Стратегію можна розглядати як основна сполучна ланка між тим, що організація хоче досягти - її цілями, і лінією поведінки, обраної для досягнення цих цілей. p align="justify"> Сутність стратегічного управління в промисловості полягає у відповіді на три найважливіші питання:
. У якому положенні організація знаходиться в даний час? p align="justify">. У якому положенні воно хотіло б знаходитися через три, п'ять, десять років? p align="justify">. Яким способом досягти бажаного стану? [11, c. 67]. p align="justify"> Для відповіді на перше питання необхідна достовірна інформаційна основа, що забезпечує процес прийняття стратегічних рішень відповідними даними для аналізу минулих, нинішніх і майбутніх ситуацій. Друге питання відображає важливу особливість стратегічного управління, як його орієнтацію на майбутнє. Для його відповіді необхідно чітко визначити місію і цілі організації. Третє питання пов'язаний з реалізацією вибраної стратегії. Найважливішими обмеженнями даного етапу є наявні або доступні ресурси, система управління, організаційна структура і персонал, я...
