Державний Університет Управління
Кафедра магістерської підготовки
Спеціальність В«МенеджментВ»
Реферат
з дисципліни В«Сучасні проблеми менеджментуВ»
тема: В«Проблема росту російських комерційних організацій і її рішенняВ»
Виконала: Студентка 1 курсу
Чуфістова Є.Ю.
Прийняв: Викладач доктор економічних. наук,
професор Райченко А.В.
Москва ГУУ 2010
В«Все є отрута і все - ліки; те й інше визначає дозаВ»
Філіп Ауреол Теофраст Бомбаст фон Гогенхайма
На тлі політичних та економічних змін держави, в середині 90рр стихійно почали організовуватися різні комерційні підприємства, середній вік російської компанії 5-15 років. Люди організовували бізнес в особливих, екстремальних умовах В«переходу на ринкову економікуВ», не маючи досвіду, знань, з натхнення або на удачу, без особливого плану, розрахунків, з метою більше вижити, ніж заробити. p align="justify"> Зараз ті, у кого все-таки, вийшло, і вижити, і заробити є генеральними директорами власних виробництв, підприємств з надання сервісних послуг або великих торгових холдингів. Здавалося б, чудово, зростає ВВП країни - зростає і фірма, оборот, прибуток, активи, штат ...
Зростання ВВП РФ
В
Однак, як показує дійсність, зростання теж супроводжують певні проблеми, часом тягнуть в деяких випадках навіть загибель організації.
Мета роботи
Щоб врятувати підприємство, вчасно побачити недоліки або тривожні симптоми, правильно і грамотно відреагувати, необхідно:
отримати розуміння основних проблем менеджменту, що виникають у процесі активного зростання організації
розробити методи боротьби або запобігання виникнення таких проблем. p align="justify"> Завдання
Для цього необхідно:
Розглянути організацію, цикл її розвитку, виявити проблеми та ситуації, що виникають на етапі зростання.
З'ясувати причини і наслідки виникнення тих чи інших проблем нестиковок і протиріч саме на цьому етапі.
Проаналізувати і зрозуміти помилки менеджменту, супроводжуючі або викликають критичну ситуацію.
Змоделювати схему формування кризи зростання організації і варіантів помилок, управлінських рішень.
Виробити концепцію вирішення проблемних ситуацій, що виникають на стадії зростання.
Запропонувати конкретні заходи і способи запобігання або виправлення помилок управління на етапі зростання організації.
