ВСТУП
Грамотно побудоване управління кар'єрою є чинником підвищення ефективності діяльності організації, умовою її стійкості і життєздатності в мінливому середовищі, рушійною силою, механізмом розвитку.
Успішна кар'єра забезпечує матеріальне благополуччя, задоволення вищих психологічних потреб людини (у самореалізації, у повазі і самоповагу, в успіху і влади).
Сьогодні природний процес руху керівників по щаблях кар'єри недостатній і повинен доповнюватися штучним їх В«вирощуваннямВ» за допомогою резерву для заміщення вакантних посад.
Даний проект є актуальним, тому що планування кар'єрного зростання співробітників, а також формування кадрового резерву в організації необхідно для того, щоб максимально використовувати надані ресурси для розвитку підприємства в повній мірі і здійснення всіх поставлених завдань, так як це значною мірою зумовлює успішність всієї виробничої діяльності колективу організації.
Предмет дослідження - кар'єрне зростання співробітників, формування кадрового резерву в організації.
Об'єкт дослідження - ЗАТ В«СахалінтурістВ» готель В«ТуристВ».
Метою даного курсового проекту є аналіз кар'єрного росту співробітників, кадрового резерву досліджуваного підприємства і розробка заходів щодо її вдосконалення.
Виходячи з мети проекту, поставлені такі завдання:
вивчити теоретичні аспекти кар'єрного росту співробітників, формування кадрового резерву організації;
дати загальну характеристику готелю В«ТуристВ»;
виявити особливості та ефективність кар'єрного росту та кадрового резерву в готелі;
запропонувати заходи, спрямовані на вдосконалення кар'єрного росту співробітників і формування кадрового резерву.
Структура курсового проекту складається з 3-х розділів:
в першому розділі розкривається сутність, етапи та види кар'єрного зростання, розглядається порядок формування кадрового резерву та дається характеристика управління кар'єрою в організації;
в другому розділі дається загальна характеристика діяльності готелю В«ТуристВ», проводиться аналіз різних показників, пов'язаних з кар'єрним ростом і кадровим резервом готелі, оцінюється їх ефективність і виявляються проблеми;
в третьому розділі на основі розглянутих теоретичних аспектів першого розділу і особливостей проведеного аналізу в другому розділі, запропоновано шляхи підвищення ефективності кар'єрного росту співробітників і формування кадрового резерву готелю В«ТуристВ».
У ході виконання роботи були використані статті періодичних видань, навчально-методична література.
