УО В«Білоруський державний технологічний університетВ»
Кафедра менеджменту та економіки природокористування
Курсова робота
з дисципліни В«Підприємницький менеджментВ»
на тему: В«Бізнес-план розвитку ЧУПВ« ДверМастер В»на 2012-2014 рр..В»
Реферат
Метою цієї курсової роботи є розроблення бізнес-плану розвитку ЧУП В«ДверМастерВ» на 2012-2014 рік з урахуванням прогнозованої динаміки ринку і можливостей підприємства.
При реалізації поставленої мети в курсовій роботі вирішені наступні завдання: представлена ​​загальна характеристика і можливості підприємства щодо забезпечення сталого економічного зростання, зроблено комплексний аналіз ефективності підприємницької діяльності ЧУП В«ДверМастерВ» на 2012-2014 рік наведено аналіз зовнішнього середовища і прогноз розвитку ринку, розроблені маркетингові заходи з просування продукції і стимулювання продажів, запланований план реалізації на 2012-2014 роки, дана характеристика структури управління та запропоновано систему стимулювання працівників підприємства, наведено інвестиційний план, зроблена оцінка підприємницького ризику та проведено розрахунки фінансового забезпечення підприємства на 2012-2014 року.
Зміст
Введення
. Загальна характеристика, місія та цілі організації
2. Аналіз зовнішнього середовища. Прогноз розвитку ринку
. Обгрунтування перспективної стратегії підприємства
4. Розробка заходів щодо вдосконалення системи організації
.1 Маркетинговий план
.2 Виробничий та інвестиційний плани
.3 Організаціооний план
.4 Інвестиційний план
.5 Фінансовий план
.6 Юридичний план
. Механізм реалізації бізнес плану
Висновок
Список використаної літератури
Введення
В даний час для людини дуже важливо, щоб його оточувала зручна, якісна і сучасна продукція. Двері зарубіжних виробників багато в чому перевершують продукцію наших виробників, але недоступна основної частини населення за ціною. p align="justify"> У таких умовах пропонується створити невелике підприємство, яке займалося б виробництвом якісної продукції. Воно повинно виробляти якісні, довговічні, модні двері. Для цього планується закупити сучасне обладнання, найняти робітників, знайти постачальників сировини і т.д. Очікується, що продукція цього підприємства складе гідну конкуренцію, як товарах білоруських виробників, так і товарах, які привозили з інших держав і реалізованим на ринках Білорусі. Основною перевагою продукції нового підприємства буде оптимальне співвідношення ціни, якості...
