Зміст
закупівельний постачальник логістика
Введення
. Закупівельна логістика
.1 Зміст, цілі і завдання закупівельної логістики
.2 Пошук і критерії оптимального вибору постачальника
.3 Ефективне планування запасів товарів та обсягів закупівель
. Аналіз закупівельної діяльності ВАТ В«БелхозторгВ»
.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
.2 Аналіз організації закупівельної діяльності на підприємстві
.3 Оцінка ефективності закупівельної діяльності підприємства
. Шляхи вдосконалення закупівельної діяльності ВАТ В«БелхозторгВ»
.1 Практичні рекомендації з розвитку закупівельної діяльність підприємства
.2 Розрахунок очікуваного економічного ефекту від реалізації заходів
Висновок
Список використаних джерел
Додаток 1 Основні фінансово-економічні показники ВАТ В«БелхозторгВ»
Введення
Причини зростання інтересу до логістики обумовлені потребами розвитку економіки та бізнесу в Білорусі. Спочатку зусилля фірм були направлені в основному на зниження собівартості кожної одиниці продукції. В даний час, коли пропозиція повсюдно стала перевищувати попит, підприємці почали визнавати також важливість забезпечення збуту за рахунок зниження загальних витрат. p align="justify"> До основних тенденцій розвитку логістики належать такі чинники:
швидке зростання витрат на перевезення - традиційні методи розподілу стали дорожчими у зв'язку із зростанням товарних цін та інфляцією. Підвищення рівня управління передбачає розгляд суміжних з перевезеннями аспектів логістики (виробництво, постачання продукції, розподіл, фінанси). p align="justify"> досягнення межі ефективності виробництва - стає все важче досягти істотного зниження виробничих витрат, тому що з виробництва вже В«зняті всі вершкиВ». З іншого боку, логістика залишається областю, де ще зберігаються значні потенційні можливості скорочення витрат фірми. p align="justify"> фундаментальні зміни в філософії запасів - в один і той же час у роздрібних продавців знаходиться приблизно половина запасів готової продукції, інша половина - у оптових торговців і виробників. Методи управління запасами здатні скоротити загальний рівень запасів і змінити співвідношення підтримуваного запасу до 10% у роздрібних продавців і 90% у дистриб'юторів та виробників. p align="justify"> створення продуктових ліній як прямий результат впровадження концепції маркетингу (надання кожному споживачеві тієї продукції, яка йому необхідна).
комп'ютерні технології - логістичне управління пов'язано з обробкою величезного масиву даних. Сама можливість управління передбачає знання: місце розташування кожного споживача; розміру кожного замовлення; місце розташування засобів виробництва, складів і центрів розподілу; витрат на перевезення ...
