Зміст
Введення
. Теоретичні основи прогнозування розвитку фірми. Теоретичні аспекти прогнозування
.1 Роль прогнозування в розвитку фірми
1.2 Основні види і методи прогнозування
2 Аналіз розвитку фірми ТО «гтейл групВ»
.1 Коротка характеристика діяльності ТО «гтейл групВ»
.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства ТО «гтейл групВ»
.3 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища ТО «гтейл групВ»
Прогнозування розвиток фірми ТО «гтейл групВ»
.1 Визначення факторів, що впливають на розвиток фірми
.2 Прогноз прибутку на 2013
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Прогнозування є одним з основних ланок процесу стратегічного керування, у зв'язку з тим, що якщо ми не можемо прогнозувати очікуваний хід розвитку події, передбачати розвиток якої ситуації, досить складно ставити досяжні цілі, ефективно приймати управлінські рішення, оптимізувати роботу організації, використовуючи інструменти стратегічного менеджменту. Стратегічне управління неможливе без наукового прогнозування, так як прогнози в даному випадку розглядаються як щось не тільки попереднє планам, програмам, проектам, але і в деяких випадках визначальне їх: прогноз як грунт формування цілі для плану. У стратегічному управлінні прогнози необхідні для прийняття рішень, адекватних майбутнім змін, багато в чому визначаючи стратегічні альтернативи. Таким чином, прогнозування необхідно як на етапі планування, так і на етапі реалізації (стратегічних змін). У більшості випадків прогноз зводитися до розробки багатоваріантних моделей розвитку об'єкта, з числа яких можна вибрати найбільш прийнятну за тими чи іншими критеріями. В даний час, у зв'язку з розвитком соціально-економічних і політичних процесів у нашій країні, методологічні засоби прогнозування в стратегічному управлінні стають більш актуальними, особливо це характерно для умов ринку. Перехідний період російської економіки, наявність протиріч в формується соціально - економічній системі і нестабільність розвитку обумовлюють необхідність використання прогнозування як чинника підвищувального ефективність стратегічного управління. В«Мистецтво менеджментуВ» опосередковує дії ринку, тому прогнозування як категорія наукового передбачення, набуває характеру необхідного етапу в ефективній реалізації стратегічного управління. Щоб прогнозування було найбільш ефективним, цілі повинні бути конкретними і вимірними. Тобто для кожної мети має існувати критерії, які дозволили б оцінити ступінь досягнення мети. Без цих критеріїв неможлива реалізація однією з основних функцій управління - контролю. Виходячи з цього можна зробити висновок, що мета, ступінь досягнення якої можна кількісно виміряти, завжди буде краще мети, сформульованої лише словесно (вербально). У даній роботі будуть опи...
