Курсовий проект по курсу: Внутрішньофірмове планування
Тюменський державний нафтогазовий університет
Тюмень, 2010
Введення
Роль трубопровідного транспорту в системі нафтогазової галузі промисловості надзвичайно висока. Він є основним і одним з найдешевших видів транспорту нафти від місць видобутку на нафтоперегонні заводи і експорт. Трубопровідний транспорт нафти має ряд переваг у порівнянні з водним та залізничним транспортом: мінімальна дальність транспортування, ритмічність роботи постачальників і споживачів, найменші втрати нафти, найбільша автоматизація технологічних процесів.
Протяжність трубопровідних магістралей Росії постійно збільшується, здійснюються модернізація і технічне переозброєння раніше побудованих трубопроводів, впроваджуються сучасні засоби зв'язку і управління, удосконалюються технології транспорту високов'язких і застигають нафт, спорудження та ремонту об'єктів магістральних нафтопроводів.
В даний час всі магістральні нафтопроводи Росії експлуатуються ВАТ «АК« Транснефть », яке є транспортною компанією і об'єднує 11 російських підприємств трубопровідного транспорту нафти, які володіють нафтовими магістралями, що експлуатують і обслуговуючих їх.
ВАТ «Сібнефтепровод» є найбільшим підрозділом ВАТ «АК« Транснефть », до його складу входять 8 управлінь магістральних нафтопроводів (УМН), що транспортують нафту на території Тюменської області, Ханти-Мансійського та Ямало-Ненецького автономних округів. Одним, з яких є Тюменське УМН, головним завданням якого, є забезпечення як надійного і безперебійного функціонування системи магістральних нафтопроводів, так і якісного та своєчасного надання транспортних послуг своїм клієнтам.
Метою курсового проекту є розробка виробничої програми ремонтного обслуговування і мінімізація витрат на її реалізацію шляхом впровадження заходів за виявленими резервам. Для вирішення завдання необхідно провести:
1) Поглиблений аналіз по всіх аспектах господарювання, використовуючи при цьому науково розроблену систему методів і прийомів, за допомогою яких вивчається економіка підприємства, виявляються резерви виробництва на основі облікових і звітних даних, розробляються шляхи їх найбільш ефективного використання;
2) Виявлення резервів поліпшення ефективності виробництва і використання ресурсів.
3) Аналіз і розрахунок витрат по виявленим резервам.
У процесі експлуатації обладнання виникає потреба в ремонті техніки, щоб забезпечити її нормальне функціонування на весь період служби.
1. Оцінка внутрішньовиробничих резервів
Характеристика виробничо-господарської діяльності
Тюменське УМН утворено в 1965 році як Тюменське нафтопровідне управління (ТНПУ). 21 грудня 1965, перша тонна нафти поступила на Тюменську нафтоперегонну станцію по нафтопроводу Шаим-Тюмень. У 1991 році на підставі наказу начальника ПО МН ЗіСЗС № 189 від 22.05.91г ТНПУ перейменовано в Тюменське управління магістральних нафтопроводів.
Головним завданням Тюменського УМН є своєчасна і без втрат доставка до місць призначення запланованого обсягу нафти з найменшими витратами на одиницю транспортної роботи.
Тюменського УМН є філією ВАТ «Сібнефтепровод» і орієнтоване на обслуговування процесу перекачування нафти по ділянках нафтопроводів:
1) Усть-Балик - Курган - Уфа - А...
