Введення
Аналізоване підприємство - ЧСУП В«БілдЕрілВ» є будівельним підприємством. p align="justify"> Метою звіту з практики є проведення аналізу організації системи управління і планування на підприємстві.
Відповідно до даної метою в звіті поставлені такі основні завдання:
провести аналіз організаційної структури підприємства;
дати оцінку організації планування на підприємстві;
виявити особливості управління на підприємстві.
При написанні звіту з практики використовувалися такі методи дослідження: метод узагальнення та аналізу, групування та синтезу.
1. Організація управління підприємством і її особливості
У своїй діяльності приватне будівельне унітарне підприємство В«БілдЕрілВ» керується чинним законодавством, Цивільним кодексом РБ, Законом РБ В«Про підприємстваВ», Статутом. p align="justify"> Підприємство є самостійною господарською одиницею, діє на основі повного господарського розрахунку, самофінансування і самоокупності.
Скорочене найменування: ЧСУП В«БілдЕріл2.
Фінансові ресурси підприємства формуються за рахунок прибутку від його діяльності.
Форма власності - приватна.
Підприємство є юридичною особою, відповідає за своїми зобов'язанням всім своїм майном, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді, арбітражному суді. p align="justify"> ЧСУП В«БілдЕрілВ» має самостійний баланс, просту круглу печатку; розрахунковий рахунок у банку. p align="justify"> Майно підприємства становлять основні фонди та оборотні кошти, а також кошти передані засновником, і одержувані підприємством у результаті її діяльності. p align="justify"> Прибуток, що залишився в розпорядженні суспільства після сплати податків та інших обов'язкових платежів відповідно до чинного законодавства, розподіляється підприємством самостійно.
Основний вид діяльності підприємства - надання будівельних послуг.
Будь-яке підприємство в залежності від галузевої приналежності, розміру та специфіки діяльності має ту чи іншу організаційну структуру управління. Організаційна структура управління дозволяє оптимізувати всі рівні управління для підприємства, скоротити витрати часу управлінського персоналу, спрямувати всі управлінські ресурси на вирішення конкретних завдань, що стоять перед підприємством в даний час. Для даного підприємства характерна лінійна організаційна структура управління, представлена ​​на рис. 1. br/>В
Рисунок 1 - Організаційна структура управління ЧСУП В«БілдЕрілВ»
Лінійна організаційна структура управління - одна з найпростіших організаційних структур управління. Ця структура найбільш оптимального для таких маленьких підприємств як ЧСУП В«БілдЕрілВ». p align="justify"> Дана структура характеризується тим, що на чолі перебуває керівник - єдиноначальник, наділеними всіма повноваженнями, здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і опосредующий у своїх руках всі функції управління. p align="justify"> Лінійна структура управління є логічно більш стрункою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Розподіл посадових обов'язків здійснено таким чином, щоб кожен службовець був максимально націлений на виконання виробничих завдань організації. p align="justify"> Всі повноваження - прямі (лінійні) - йдуть від вищої ланки управління до нижчого.
Лінійна організаційна структура має свої переваги: ​​
) єдність і чіткість розпорядництва;
) узгодженість дій виконавців;
) простота управління;
) чітко виражена відповідальність;
) оперативність у прийнятті рішень;
) особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності підрозділу;
) встановлені зобов'язання;
) чіткий розподіл обов'язків і повноважень;
) можливість підтримувати необхідну дисципліну.
Цей тип управлінської структури зазвичай веде до формування стабільної і міцної організації.
Також вона має свої недоліки, з них:
) високі вимоги до керівника, який повинен бути всебічно підготовлений, щоб забезпечити ефективне керівництво по всіх функцій управління;
) перевантаження інформацією;
) негнучкість, жорсткість, непристосованість до подальшого зростання організації тощо
Метод у...
