правління може бути бюрократичним, диктаторським, що зменшує потенційні можливості і стримує ініціативу працівників; керівні особи можуть бути перевантажені обов'язками, відповідальністю, що може призвести до стресу і поганого управління.
Підприємство ЧСУП В«БілдЕрілВ» очолює директор, який здійснює свою діяльність на основі принципу едінолічія і забезпечує вирішення покладених на підприємство завдань. Створена єдина вертикальна лінія керівництва і прямий шлях активного впливу на підлеглих. Директору підпорядковані всі працівники підприємства. організаційний структура управління планування
Головний бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку на підприємстві, оформляє первинні документи з руху господарських операцій, формує регістри аналітичного і синтетичного обліку, оформляє податкову і статистичну звітність у відповідні органи, проводить нарахування та виплату заробітної плати працівникам підприємства.
2. Система планування господарської діяльності всередині підприємства
Планування на підприємстві підрозділяється на поточне і оперативне. Поточне планування на підприємстві тісно пов'язане з оперативно-управлінськими рішеннями, спрямованими на раціональне розподіл виробничих ресурсів для досягнення намічених стратегічних цілей. Під оперативним плануванням розуміється здійснення поточної діяльності підприємства протягом короткого періоду, наприклад розробка річної виробничої програми, випробування та коригування отриманих результатів. p align="justify"> Залежно від змісту і термінів дії оперативне планування підрозділяється на два види: календарне і поточне. Ці два види оперативного планування виробляються економістами-менеджерами, а також фахівцями планово-економічного відділу підприємства. Календарне планування включає розподіл річних планових завдань по виробничих підрозділах і термінів виконання, а також доведення встановлених показників до конкретних виконавців робіт. Поточне планування передбачає оперативний контроль і регулювання ходу виробничих процесів, а також облік випуску продукції і витрачання різних ресурсів. p align="justify"> ЧСУП В«БілдЕрілВ» в оперативному плануванні виробництва застосовує об'ємно-календарний метод, який дозволяє планувати одночасно терміни та обсяги виконуваних на підприємстві робіт у цілому на весь передбачений період часу - рік, квартал, місяць і т.д . Цей метод використовується для розробки місячних виробничих програм підприємства. p align="justify"> Для підприємства актуальним є два напрямки фінансового планування: стратегічне і поточне.
Залежно від періоду, на який розробляється фінансовий план, розрізняють: довгострокові, річні (поточні), оперативні фінансові плани та розрахунки до них. За формами це можуть бути розрахункові баланси доходів і витрат (фінансові плани), бюджети, кошториси, фінансові розрахунки до бізнес-плану. p align="justify"> Розрахунок витрат на виробництво і реалізацію робіт, послуг включає в себе калькулювання витрат і визначення загальних витрат на весь обсяг будівельних робіт.
Планові калькуляції складаються шляхом прямого розрахунку витрат за окремими статтями на основі нормування витрат праці, матеріалів, палива, енергії, використання обладнання.
Для пошуку резервів зниження собівартості доцільно аналізувати фактичні калькуляції витрат у порівнянні з плановими. p align="justify"> Крім калькуляції з метою планування загального обсягу витрат на підприємстві розробляються (складаються) різні кошторису. Найбільш важливими є кошторис витрат на виробництво робіт, послуг. p align="justify"> Виконавши цю роботу, підприємство приступає до складання зведеного розрахунку витрат у грошовому вираженні. Зведений розрахунок може бути представлений у кошторисі витрат на виробництво робіт, послуг. p align="justify"> Планування прибутку дозволяє правильно оцінити можливості розширеного відтворення і матеріального стимулювання працівників, визначити розмір платежів до бюджету та ін
Функція планування є центральною в системі функцій управління підприємства. p align="justify"> На мій погляд, головною помилкою в організації планування на ЧСУП В«БілдЕрілВ» є те, що воно не займається стратегічним плануванням, не розробляє плани на довгостроковий період, не розробляє бізнес-плани. Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства, і об'єднуються зусилля всього колективу з її досягненню. Його найважливіше завдання - забезпечити нововведення, необхідні для життєдіяльності підприємства. Як процес, стратегічне планування включає чотири види діяльності (функції стратегічної планування): розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, координація і регулювання господарських процесів, організаційні зміни. p ali...
