Зміст
Введення
. Історія становлення та розвитку підприємства (організації), галузева приналежність, тип виробництва, спеціалізація, форма власності
. Основні види продукції, що випускаються підприємством
. Технологічний рівень і експортні можливості
. Організаційна структура і система внутрішньофірмового менеджменту
. Функції та роль управлінської служби підприємства (організації), структурного підрозділу
. Зміст посадових інструкцій менеджерів
. Діагностика фінансово-економічного стану
. Використання інформаційних технологій при плануванні та організації управління виробництвом
. Планування економічного і соціального розвитку. Аналіз виконання плану за основними показниками за певний період (місяць, квартал, півріччя)
. Організація, інформатизація та інтелектуалізація управлінсько діяльності. Склад технічних і програмних засобів управління
. Інноваційний менеджмент і його результативність
. Організація системи управління якістю. Показники якості продукції
. Управління персоналом на підприємстві (в організації), в структурному підрозділі
. Організація служби маркетингу на підприємстві (в організації)
. Конкурентна стратегія підприємства
Висновок
Список використаних джерел
Введення
На сучасному етапі господарювання основною метою в розвитку діяльності є підвищення ефективності та якості роботи всіх ланок промислового виробництва. Розвиток ринкових відносин підвищує відповідальність і самостійність підприємств усіх форм власності у виробленні управлінських рішень щодо забезпечення ефективності їх виробничо-господарської діяльності. Дієвість цих рішень залежать від різноманітних чинників, що знаходяться в різному ступені взаємодії не тільки між собою, але і з кінцевими результатами виробництва. p align="justify"> Об'єктом звіту з переддипломної практики є ВАТ В«РемідВ».
Предметом дослідження є процес підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства.
Метою даного звіту з практики є характеристика підприємства, діагностика та планування фінансово-економічного стану, організації системи управління якістю, персоналом, служби маркетингу і конкурентної стратегії підприємства.
Для досягнення даної мети необхідно вирішити такі завдання:
охарактеризувати історію розвитку та основні види, що випускаються підприємством;
описати організаційну структуру і функції управлінської служби підприємства на основі посадових інструкцій менеджерів;
провести аналіз виконання плану за основними показниками діяльності;
провести аналіз організації, інформатизації та інтелектуалізації управлінської діяльності;
провести аналіз результативності інноваційного менеджменту;
охарактеризувати організацію системи управління якістю і персоналом на підприємстві;
дати характеристику організації служби маркетингу і конкурентної стратегії підприємства.
1. Історія становлення та розвитку підприємства (організації), галузева приналежність, тип виробництва, спеціалізація, форма власності
Відкрите акціонерне товариство В«РемідВ» створено на підставі наказу Мінського міського територіального фонду державного майна від 30 грудня 2009 р. № 143 шляхом перетворення Науково-виробничого республіканського дочірнього унітарного підприємства В«РемідВ» і зареєстровано рішенням Мінського міського виконавчого комітету від 25 січня 2010 р. в Єдиному державному реєстрі юридичних осіб та індивідуальних підприємців за № 100218240.
Підприємство здійснює виробничу діяльність з 1 липня 1992 на виробничій базі лабораторії розробки методів підвищення довговічності деталей науково-виробничого об'єднання В«ТранстехнікаВ».
Підприємство, що мало чисельність на момент утворення 11 людей, в перші ро...
