Зміст
Введення
. Теоретичний аспект планування на підприємстві
.1 Сутність і зміст планування на підприємстві
.2 Функції планування
.3 Показники, що характеризують планування на підприємстві
.4 Основні підходи до підвищення ефективності планування на підприємстві
. Аналіз організації планування на підприємстві
.1 Характеристика підприємства
.2 Структура управління та виробництва
.3 Основні техніко-економічні показники та їх аналіз
3. Аналіз виконання плану
3.1 Розробка плану виробництва і продажу та оцінка ефективності планування на підприємстві
Висновок
Список літератури
Додаток
Введення
У сучасній Росії перехід до ринкової економіки зажадав від керівників виробництва досить грунтовно зайнятися дослідженням ринку збуту виробленої продукції, у зв'язку з чим наступаючі ринкові відносини викликали підвищений інтерес до планування та організації виробництва, що особливо важливо в умовах конкурентної середовища.
У нових економічних умовах, що визначаються ринковими відносинами, підприємства організують виробництво і збут продукції з метою задоволення потреб ринку і отримання прибутку. Це стає реальним тоді, коли виробник має можливістю систематично коригувати свої науково-технічні, виробничі і збутові плани відповідно до змін ринкової кон'юнктури, маневрувати власними матеріальними та інтелектуальними ресурсами.
Дана можливість грунтується на точних, своєчасних і економічно обгрунтованих розрахунках техніко-економічних показників роботи підприємства. При проведенні розрахунків необхідні прикладні та фундаментальні дослідження, застосування високоефективних, нових моделей комп'ютерів. Все це дозволить підприємству добре орієнтуватися в хід та перспективи техніко-економічного розвитку виробництва, інакше воно може потерпіти крах, безнадійно відстати від конкурентів.
В даний час незмірно виріс інтерес підприємств до підготовки осіб, вміють кваліфіковано проводити розрахунки техніко-економічних показників. На багатьох підприємствах ця робота ведеться на кустарному рівні.
Тому на передових підприємствах створюються постійні підрозділи, які зайняті аналізом і розрахунками економічної діяльності. Більше того, керівники підприємств дбають про те, щоб їх найближчими помічниками ставали керівники служб маркетингу та головний бухгалтер з новими, більш широкими функціями. Керівництво підприємством в умовах ринку починається з вирішення питань: що виробляти, скільки, за якою ціною продавати? І лише потім право голосу одержують керівники технічних служб.
Звичайно, створити службу аналізу, здатну дати достовірні розрахунки техніко-економічних показників роботи підприємства, непросто - в країні відчувається величезний дефіцит фахівців. Планування виробництва передбачає виробничо-технічні, комерційні, фінансові, облікові, адміністративні операції.
Говорячи про актуальність даної теми, необхідно відзначити, що внутрішньофірмове планування в Росії не завжди проводиться належним чином на підприємствах, що призводить до незворотних наслідків, часто до банкрутства. Тому найбільш гостро стоїть проблема розробленості методичних рекомендацій з проведення плану...
