Фактори конкурентоспроможності продукції
1. Поняття і сутність конкурентоспроможності продукції
Для того, щоб більш повно висвітлити сутність конкурентоспроможності продукції необхідно дати якомога повне уявлення про конкурентоспроможність.
Конкурентоспроможність - це властивість об'єкта, що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення ним конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку. Конкурентоспроможність визначає здатність витримувати конкуренцію в порівнянні з аналогічними об'єктами на даному ринку [30, С. 112].
Конкурентоспроможність об'єкта визначається стосовно конкретного ринку, або до конкретної групи споживачів, формованої за відповідними ознаками стратегічної сегментації ринку. Якщо не вказано ринок, на якому конкурентоспроможний об'єкт, це означає, що даний об'єкт у конкретний час є кращим світовим зразком. В умовах ринкових відносин конкурентоспроможність характеризує ступінь розвитку суспільства. Чим вище конкурентоспроможність країни, тим вище життєвий рівень у цій країні [25, С. 53].
Конкурентоспроможність продукції - це відносна характеристика, яка виражає відмінності розвитку даної фірми від розвитку конкурентних фірм за ступенем задоволення своїми товарами потреби людей і по ефективності виробничої діяльності. Конкурентоспроможність продукції характеризує можливості і динаміку його пристосування до умов ринкової конкуренції.
Конкурентоспроможність продукції залежить від ряду таких факторів, як [8, С. 115]:
- конкурентоспроможність товарів на зовнішньому і внутрішньому ринках;
- вид виробленого товару;
- місткість ринку (кількість щорічних продажів);
- легкість доступу на ринок;
- однорідність ринку;
- конкурентні позиції підприємств, що вже працюють на даному ринку;
- конкурентоспроможність галузі;
- можливість технічних нововведень у галузі;
- конкурентоспроможність регіону і країни.
Сформулюємо загальні принципи, які дають конкурентні переваги виробникам [15, С. 78]:
- націленість всіх і кожного працівника на дію, на продовження розпочатої справи.
- місце розташування до клієнта.
- створення автономії і творчої атмосфери.
- зростання продуктивності завдяки використанню здібностей людей і їх бажанням працювати.
- демонстрація важливості загальних для цінностей.
- вміння твердо стояти на своєму.
- простота організації, мінімум рівнів управління та службового персоналу.
Уміння бути одночасно м'яким і жорстким. Тримати під жорстким контролем найбільш важливі проблеми і передавати підлеглим менш важливі.
Як показує світова практика ринкових відносин, взаємозалежне вирішення цих проблем і використання даних принципів гарантує підвищення конкурент...
