НГО ВПО НП В«Тульський інститут економіки та інформатикиВ»
Кафедра В«ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУВ»
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
з курсу "Організація, планування і управління виробничим підприємством"
Форма навчання: очна
Глухарьов Юрій Геннадійович
к.т.н., доцент
Тула 2009р.
Зміст
Тема 1. Підготовка та організація високотехнологічного виробництва
1.1 Виробничий процес і його структура
1.2 Основні принципи організації виробничого процесу
1.3 Організація допоміжних цехів і служб підприємства
1.4 Виробничий цикл і його структура
1.5 Тривалість виробничого циклу
1.6 Види руху партії деталей у виробництві
1.7 Виробничий цикл складного процесу
1.8 Організація виробничого процесу в просторі
1.9 Виробнича структура підприємства
1.10 Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
Тема 2. Потокові методи організації виробництва
2.1 Характеристика потокового виробництва і класифікація потокових ліній
2.2 однопредметная безперервно-потокові лінії
2.3 однопредметная переривані потокові лінії
2.4 Багатопредметні потокові лінії
2.5 Планування поточних ліній
2.6 Передумови і ефективність потокового виробництва
2.7 Методи управління виробництвом та інформаційне забезпечення
2.8 Методи розробки та прийняття управлінських рішень
2.9 Методи управління персоналом, раціональна організація праці
Тема 3 Особливості організації автоматичного і гнучкого автоматизованого виробництва
3.1 Загальна характеристика автоматичного виробництва і види автоматичних ліній
3.2 Продуктивність і компановка автоматичних ліній
3.3 Гнучкі автоматизовані виробництва і гнучкі виробничі системи
Тема 4. Організація внутрішньофірмового планування
4.1 Типи внутрішньофірмового планування
4.2 Стратегічне й оперативне планування виробництва. Процес планування в економічній організації
4.3 Система планів економічної організації
4.4 Організація внутрішньофірмового планування
4.5 Мотивація, професійна адаптація і ділова кар'єра на підприємстві
Тема 1. Підготовка та організація високотехнологічного виробництва
1.1 Виробничий процес і його структура
Стратегія процесу передбачає ідентифікацію типу процесу, вибір відповідної стратегії управління процесом, прийняття довгострокових рішень з організації процесу під часі і просторі, забезпечення усіма видами ресурсів.
Робочі процеси. Процес створення товару (виконання роботи, надання послуги) являє собою робочий процес. Для сфери матеріального виробництва характерні робочі процеси, пов'язані з виробництвом товарів; їх зазвичай називають виробничими процесами. У сфері сервісу - сервісні процеси. p> Робочий процес - це цілеспрямована діяльність (сукупність дій, робіт) зі створення споживчої вартості, що задовольняє особисті, колективні (корпоративні) або громадські потреби.
Результатом робочого процесу є продукція. Продукція як ринкова категорія являє собою товар. p> Структура робочого процесу - це склад частин даного процесу та їх взаємозв'язку щодо порядку проходження або рівня входження. Елементарної складової робочого процесу (його нижнім рівнем) вважається операція. Операція - це частина робочого процесу, виконувана над одним або кількома предметами праці на одному або кількох однакових робочих місцях без переналагодження засобів праці за участю або/і під контролем одного або декількох працівників (бригади, команди).
Залежно від ступеня участі у створенні споживної вартості або в досягненні кінцевого результату на даній частині робочого процесу операції діляться на основні, допоміжні та обслуговуючі. У виробництві основними вважаються операції, безпосередньо пов'язані з формоутворенням і зміною розмірів або властивостей предметів праці. Виконання цих операцій строго регламентується технологічною документацією (операційна карта, схема інструментальної налагодження, маршрутна карта), в якій закріплені основні технологічні рішення, прийняті при розробці технології виготовлення даного предмета. Операції, пов'язані з переміщенням предметів праці від одного робочого місця до іншого чи з технічним контролем якості, прийнято відносити до допоміжним. Звичайно вони також регламентуються технологічною документацією, але меншою мірою, ніж основні операції. Інші операції, які зазвичай не регламентуються технологічною документацією, відносяться до обслуговуючим. Їх прикладом може служити складування робочим предметів праці на робочому місці для створення страхового або оборотного запасу, отримання робочим комплекту інструменту в роздавальної комори для виконан...
