Л.В. Афанасьєва, канд.екон. наук, доцент, Південно-Західний державний університет (Курськ)
Основним завданням дослідження є розробка методики антикризового моніторингу та контролю стану і результатів діяльності підприємств виробничої підсистеми регіональної економіки, що включає 5 етапів, з використанням моделі діагностики рівня кризовості підприємств, яка дозволяє враховувати галузеві фактори і своєчасно виявляти негативні тенденції, формуючи превентивні програми управління регіональної виробничої підсистемою .
У рамках управління агропромисловим комплексом регіональної економіки першорядне значення має система управлінського контролю, яка являє собою комплекс елементів управлінської інформації, центрів відповідальності, техніки контролю, процедур контролю, середовища контролю, системи обліку, контролю кадрів. Управлінський контроль регіональної підсистеми економіки являє собою здійснення контролю наділеними відповідними повноваженнями суб'єктами для виконання наступних дій: визначення фактичного стану підсистеми; порівняння фактичних даних з необхідними (заданими ззовні або заснованими на раціональності); оцінка відхилень, що перевищують гранично допустимий рівень; виявлення їх причин.
Система контролю повинна бути організована в рамках керуючої ланки регіональної виробничої підсистеми і, на нашу думку, необхідно організувати її функціонування з використанням наступних етапів контролю:
превентивний контроль - процес формування цілей антикризового управління, перевірка їх на обгрунтованість і узгодженість, адекватність відповідності кількісних показників ступеня досягнення поставлених цілей; контроль обмежень, використовуваних при постановці цілей; контроль планів;
поточний контроль планових і фактичних величин, стану внутрішнього і зовнішнього середовища, виявлення фактичних відхилень від планових і їх причин відхилень, пропозицій для зменшення ступеня відхилень;
підсумковий контроль - підведення підсумків щодо досягнення поставлених цілей і розробка заходів з ліквідації можливих наслідків у майбутньому.
При визначенні контрольних величин слід відповісти на два питання: скільки показників, які саме показники і величини повинні контролюватися. При виявленні відхилень необхідно визначити області ефективності або неефективності всієї діяльності або окремих областей і функції
підсистеми регіональної економіки. Причини можливих відхилень можна розділити на дві групи: помилки щодо прогнозування стану зовнішнього середовища при реалізації процесу планування; внутрішнє середовище підприємства, пов'язана сфінансово
господарською діяльністю [1, с. 125].
В управлінні виробничими підсистемами регіональної економіки в умовах кризи першорядне значення набуває випереджувальний, превентивне реагування на слабкі сигнали, що відображають негативну динаміку їх розвитку. Ця необхідність обумовлена ??лавиноподібним розвитком кризових явищ, що ускладнює нейтралізацію негативних ефектів не на початковій, а на більш пізніх фазах кризи. Особливе значення принцип випереджаючого управління має для діагностики саме виробничих підсистем, що мають більш тривалий, порівняно з іншими сферами регіональної економіки, виробничо-технологічний цикл, що об'єктивно збільшує ризики в цій області.
При цьому значимість проведення антикризового моніторингу знаходиться в прямій залежності від тривалості зазначеного циклу. Зокрема, для рег...
