іональної соціально-економічної системи Курської області найбільш пріоритетною, з позицій діагностики передкризового стану, виробничої підсистемою є регіональне агропромислове виробництво.
Незважаючи на те, що до складу систем управління підприємств входять підсистеми управлінського контролю та діагностики передкризового стану, в умовах «привнесеного» управління, ці підсистеми недостатньо дієві. Отже, вони повинні бути доповнені аналогічними механізмами антикризового моніторингу та контролю стану і результатів діяльності підприємств АПК, як виробничої підсистеми регіональної економіки в цілому.
Загальна методика антикризового моніторингу та контролю стану і результатів діяльності підприємств виробничої підсистеми регіональної економіки включає в себе ряд послідовно реалізованих етапів:
збір первинних даних і визначення фактичного стану підсистеми;
обробка фактичних первинних даних та їх порівняння із заданими нормативними значеннями;
оцінка причин і можливих наслідків відхилень індикаторів, що перевищують гранично допустимий рівень;
кластеризація виробничих підприємств за рівнем ризиків їх кризового стану;
розробка адресних управлінських заходів щодо запобігання кризового розвитку підприємств виробничої підсистеми регіональної економіки.
З метою контролю виконання антикризової стратегії та аналізу фактів економічної спроможності підприємств виробничої підсистеми регіональної економіки нами запропоновано сформувати систему економічного моніторингу (рис. 1).
Розберемо призначення її основних блоків:
Рис 1. Структура системи економічного моніторингу
Організаційно-технічний блок є механізмом взаємодії між головним підрозділом по відділах моніторингу на місцях і з зовнішніми державними органами та підприємствами.
Статистичний блок являє собою агрегування та систематизацію фінансової звітності організацій.
Інвестиційний блок групує банк даних по підприємствах - об'єктах інвестування з метою залучення інвесторів.
Майновий блок являє собою банк даних з пропозицією на продаж об'єктів нерухомості, обладнання та іншого майна підприємств і включає в себе наступні розділи: основне виробниче обладнання; земельні ділянки і об'єкти природокористування; будівлі та споруди; допоміжне виробниче обладнання; транспортні засоби; інвентар.
Кадровий блок своєму розпорядженні банком даних арбітражних керуючих, фахівців, спеціалізованим організаціям, що займаються фінансовим оздоровленням підприємств.
Методичний блок розглядає питання позасудових та судових прецедентів, пов'язаних з проведенням оздоровлення, консолідує складні юридичні та економічні питання антикризового управління.
Фінансово-аналітичний блок передбачає наявність всіляких варіантів фінансово-економічного аналізу стану підприємств з використанням різних методик для діагностики ефективності прийняття антикризових рішень фінансового характеру....
