Зміст
Введення
1. Якісна відмінність малого, середнього та великого бізнесу в нафтогазовій галузі
2. Проблеми менеджменту в нафтогазовій галузі при переході з сегменту малого в великий бізнес
3. Методи адаптації технологій в управлінні підприємством нафтогазової галузі при переході з сегменту малого в великий бізнес
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Еволюція форм взаємовідносин між власниками компаній і менеджерами на сьогоднішній день тільки загострило проблему збільшення ефективності діяльності підприємств в нафтогазовій галузі. Конкурентоспроможної залишається тільки лише модель вертикально інтегрованих нафтогазових компаній.
Головною проблемою в цьому випадку є відсутність адекватних механізмів оцінки ефективності корпоративного управління. Подібні механізми дозволили б позначити чітко внесок і роль кожного із суб'єктів корпоративних відносин і, відповідно, сформувати ефективні комунікації, ставити конкретні завдання перед менеджментом, проводити контроль щодо їх реалізації, прив'язуючи до системи стимулювання та мотивації.
При переході з малого та середнього бізнесу в великий бізнес в нафтогазовій галузі посилюється тільки боротьба за вплив усередині корпорації за контроль над фінансовими потоками. Дану боротьбу в умовах загальних цілей і критеріїв оцінки необхідно трансформувати в співпрацю та спільний зростання добробуту корпорації, менеджменту та власників компанії.
У даній області більшість сучасних досліджень зосереджено на адаптації зарубіжних методик, технологій управління до сучасних проблем російських нафтогазових компаній. Для вирішення даної проблеми необхідно розробити принципово інший підхід, який буде заснований не на копіюванні позитивних форм відносин, а на формуванні умов для нового російського типу корпоративного управління з урахуванням економічних, історичних та соціальних особливостей національного управління.
1. Якісна відмінність малого, середнього та великого бізнесу в нафтогазовій галузі
Проблеми малих нафтових компаній обумовлені якісним відмінністю умов функціонування двох секторів вітчизняної нафтовидобутку: вертикально інтегрованих нафтових компаній (скорочено - ВІНК) і незалежних нафтових компаній (ННК). За рахунок цих відмінностей ВІНК мають висококонкурентні переваги.
сформована на основі приватизації та акціонування ВІНК надавалося право користування надрами на кращих ділянках, причому не на конкурсній основі. У малих нафтових компаніях головну роль грав приватний капітал, їхні стартові можливості були обмежені, а ризики надмірно високі.
Сировинна база ННК на відміну від ВІНК сформувалася за рахунок дрібних родовищ, здебільшого перебувають у важкодоступних районах, в яких була відсутня виробнича і соціальна інфраструктура. Ліцензії на право користування надрами ННК отримали на платній основі за результатами конкурсів або аукціонів. Ліцензії на такі родовища з невеликими або Важкодобувної запасами були непривабливими для ВІНК через низькі світових і внутрішніх цін на нафту в 90-і роки.
неінтегрований компанії, зай...
