Зміст
Введення
Глава 1. План виробництва продукції підприємства
1.1 Виробнича програма підприємства
1.2 Виробнича потужність підприємства
1.3 Розрахунок виробничої потужності
Глава 2. Розрахунок потреби в обладнанні
2.1 Основні фонди підприємства
2.2 Планування потреби в обладнанні і в запасних частинах до нього
Висновок
Список літератури
Введення
Основна діяльність промислового підприємства - виробництво продукції, виконання робіт, надання послуг. Від ефективності даного процесу залежать найважливіші показники функціонування господарського суб'єкта, у тому числі прибуток і рентабельність. Планування виробництва продукції в ринкових умовах - це провідна задача комплексного планування соціально-економічного розвитку підприємства. (1, с.54)
Основоположний принцип ринкової економіки - максимально можлива ефективність використовуваних ресурсів, тобто отримання максимально можливого прибутку. Цього можна досягти, якщо обсяг виробництва буде близький до оптимального.
Планування обсягу виробництва є найважливішим елементом в системі внутрішньофірмового планування комерційної діяльності підприємства.
Розрахувавши обсяг виробництва, можна визначити потребу підприємства в матеріальних ресурсах, собівартість продукції, кінцевий прибуток. Правильно запланувати обсяг виробництва - одна з найважливіших завдань економічної служби підприємства, оскільки обсяг виробництва, ціни на продукцію і виробничі витрати взаємозалежні, а отримання максимального фінансового результату можливо лише при певному поєднанні зазначених величин. (8, с.281)
Глава 1. План виробництва продукції підприємства
1.1 Виробнича програма підприємства
План виробництва продукції (виробнича програма) є основним провідним розділом перспективного та поточного плану підприємства і визначається на основі обсягу продажів, номенклатури та асортименту продукції, її якості, маси прибутку, рівня рентабельності, розміру ринкової частки підприємства і т.п. Розробка виробничої програми здійснюється на основі вивчення ринку спеціальним підрозділом підприємства - службою маркетингу. У комплекс маркетингових заходів фірми по розробці виробничої програми зазвичай входять:
вивчення споживачів товарів (послуг) фірми і їх поведінки на ринку;
аналіз ринкових можливостей фірми;
оцінка випущених товарів і пропонованих послуг, перспектив їх розвитку;
аналіз використовуваних форм і каналів збуту;
оцінка використовуваних фірмою методів ціноутворення;
дослідження заходів щодо просування товарів (послуг) на ринок;
вивчення конкурентів;
вибір ринкової «ніші» (Найбільш сприятливого сегмента ринку).
Після проведення маркетингових досліджень розробляється виробнича програма всередині фірми. Виробнича програма планується на 3-5 років, на один рік з розбивкою по кварталах і місяцях, ...
