Виробнича програма ПІДПРИЄМСТВА
Зміст
Вступ
І. Теоретичні та методологічні засади планування ДІЯЛЬНОСТІ функціонально-організаційних структур
1.1 Економічний Зміст планування ДІЯЛЬНОСТІ функціонально-організаційних структур
1.2 Особливості методики планування ДІЯЛЬНОСТІ функціонально-організаційних структур
1.3 Інформаційне забезпечення в Системі планування ДІЯЛЬНОСТІ функціонально-організаційних структур
Узагальнюючі Висновки за Розділом 1
ІІ. Аналіз та оцінка ефектівності планування ДІЯЛЬНОСТІ функціонально-організаційних структур
2.1 Загальна характеристика ПІДПРИЄМСТВА: галузева пріналежність та вид ДІЯЛЬНОСТІ, організаційно-виробнича структура и технічна база ПІДПРИЄМСТВА
2.2 Загальний аналіз основних техніко-економічних Показників та оцінка ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.3 прогнозування Величини прибутку підприємства (за помощью алгоритмом розрахунку, файл profit. xls)
2.4 Прогноз руху копійчаних коштів (за помощью алгоритмом розрахунку, файл cash-flow. xls)
2.5 Розрахунок точки беззбітковості ДІЯЛЬНОСТІ підприємства (за помощью алгоритмом розрахунку, файл in_data. xls)
Узагальнюючі Висновки за Розділом 2
ІІІ. Планування ЗАХОДІВ Щодо ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ функціонально-організаційних структур та обгрунтування доцільності Впровадження новітніх форм організаційніх систем управління (ГСУ) на підпріємстві
Висновок
Перелік використаних джерел
Вступ
Виробнича програма Підрозділів основного виробництва це сукупність ПРОДУКЦІЇ певної номенклатури й асортименту, яка відповідає якості, Вимогами планом продаж та має буті Виготовлено в плановому періоді у визначених ОБСЯГИ згідно Зі спеціалізацією и виробничою потужністю ціх Підрозділів. Виробнича програма є Надзвичайно ВАЖЛИВО Розділом плану роботи ПІДПРИЄМСТВА и его виробничих Підрозділів, оскількі вона віражає Зміст їх ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ та засоби Досягнення стратегічної мети. Такоже обґрунтовує Завдання по введенню новіх виробничих потужностей, потребу в матеріальніх ресурсах, чісельності персоналу, транспорті.
Порядок розроблення виробничої програми Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА значний мірою залежиться від призначення їх ПРОДУКЦІЇ та економічного статусу. Передусім тут має значення технологічний зв'язок между Підрозділами, ступінь завершеності в них циклу виготовлення ПРОДУКЦІЇ, спрямування ее на подалі обробка, внутрішньокоопераційні спожи чі на ринок, за Межі ПІДПРИЄМСТВА.
Виконання виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА поклади від забезпечення виробництва визначеня Груп виробів (номенклатури, асортименту) усіма видами ресурсів, что беруть доля як у процесі виготовлення ПРОДУКЦІЇ, так и в ее реалізації. Технічний рівень виробництва на визначеня момент годині в значній мірі візначає возможности Виконання виробничої програми. Для обгрунтування виробничої програми з урахуванням виробничих потужностей, представлених засобой праці, звітність, знаті дінаміку Виробництво і збуту ПРОДУКЦІЇ [1].
Виробнича про...
