МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ
РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
Вінницький державний ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ (РІНХ)
Кафедра В«Корпоративні фінанси та фінансовий менеджментВ»
РЕФЕРАТ
В«Методи зниження ступеня ризику в умовах ринкової економікиВ»
Ростов-на-Дону
2011
Одним з основних уроків кризи на міжнародному фінансовому ринку 2008 - 2009 рр.. стала необхідність вироблення інструментарію для досить оперативного і адекватного прогнозування аналітиками найбільш значущих ризиків. [4]
Ризик - з одного боку, можливість втрат, з іншого - необхідний момент підприємництва, пов'язаний із застосуванням нових, незвичайних комбінацій використання ресурсів. Прагнення уникнути втрат деформує економічну поведінку учасників ринкових відносин. Разом з тим ризик необхідно пов'язаний із змістом підприємництва як такого. Ефективно управляти ризиком - значить, перетворити його на одне з джерел і чинників отримання доходу. На цій основі управління ризиком стає одним з особливих видів професійної підприємницької діяльності, а також спеціальним видом діяльності на великих підприємствах. [3]
При ринковій економіці виробники, продавці, покупці діють в умовах конкуренції самостійно, тобто на свій страх і ризик, тому їх фінансове майбутнє є непередбачуваним і мало прогнозованим. p align="justify"> Ризик - це ситуативна характеристика діяльності будь-якого господарюючого суб'єкта, в тому числі відноситься до суб'єктів фінансового сектору економіки, що складається з невизначеності її результату і можливих несприятливих наслідків у разі неуспіху. Ризик виражається ймовірністю отримання таких небажаних результатів, як втрата прибутку і виникнення збитків внаслідок яких небажаних змін в кон'юнктурі зовнішніх і внутрішніх факторів, що роблять значущий вплив на результати діяльності фінансових посередників. [4]
Для того щоб підприємницькі структури могли ефективно працювати в умовах зростаючої конкуренції, необхідно постійне дослідження всіх сторін їх діяльності в контексті з зовнішнім середовищем господарювання. У зв'язку з чим підприємницькі структури повинні оцінювати, контролювати й моделювати свою економічну стійкість, тим самим забезпечуючи ефективне функціонування сучасного підприємництва. p align="justify"> Модель сталого розвитку інституту підприємництва включає управління ризиком у вигляді трьохетапного комплексу процедур:
1. Перший етап процесу управління ризиком - це постановка мети на ведення конкретного виду підприємницької діяльності. Визначення мети може передбачати збереження повністю або частково своїх ресурсів або отримання очікуваного доходу в повному обсязі при прийнятному рівні ризику.
Результатом першого етапу є встановлення початкового (стартового) рівня ризику. Цей ризик досить високого рівня, так як він визначений без урахування проведення заходів з його аналізу та компенсації. p align="justify"> 2. У другий етап управління ризиком входять фази виявлення, ідентифікації, вибору показників і оцінки ризику, а також аналіз отриманих варіантів для прийняття рішення.
Основою виявлення факторів ризику є особливості і специфіка передбачуваної підприємницької діяльності та підприємницького середовища. Сукупність виявлених факторів ризику дозволить побудувати систему факторів ризику стосовно до конкретного виду діяльності. p align="justify"> Після виявлення факторів ризику здійснимо ідентифікацію факторів ризику для того, щоб з'ясувати, де зосереджені основні фактори ризику, які з них найбільш небезпечні для даного виду діяльності чи прийнятого рішення і які фактори ризику керовані, а які ні.
Правильна оцінка ризику дозволить нам об'єктивно уявити обсяг можливих втрат і намітити шляхи до їх запобігання або зменшення, а в разі неможливості запобігання втрат - забезпечити їх відшкодування.
3. Практична реалізація прийнятого і доведеного до виконавців рішення. Отримані оцінки ступеня ризику ми можемо використовувати в якості вихідних даних для третього етапу управління ризиком - розробки заходів щодо зменшення ризику.
Початковою фазою на цьому етапі буде вибір стратегії і тактики ризик-менеджменту. У даному випадку стратегія визначає напрям і методи використання ресурсів для досягнення мети ризик-менеджменту, а тактика представляє набір практичних методів і прийомів ризик-менеджменту для обмеженн...
