Дипломна робота
На тему: «Формування програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА в СУЧАСНИХ умів господарювання»
ЗМІСТ
ВСТУП
Розділ 1 Теоретичні АСПЕКТИ розробка програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА
1.1 СУТНІСТЬ, етапи та принципи стратегічного управління
1.2 Склад, структура та порядок розробки Стратегічних програм розвітку ПІДПРИЄМСТВА
1.3 Методика розробки програм розвітку предприятий
Розділ 2 Аналіз господарської ДІЯЛЬНОСТІ та основних фінансово-економічних Показників Пат «ВІННІцяспецавтотранспорт»
2.1 Загальна характеристика ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт» ТА ЙОГО структурованих управління
2.2 Аналіз основних Економічних Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»
РОЗДІЛ 3 Розробка програмного-ЦІЛЬОВОЇ МОДЕЛІ процеса ефективного УПРАВЛІННЯ та РЕАЛІЗАЦІЄЮ прогрів розвітку ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»
3.1 Оцінка стратегічної позіції ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт» на прайси услуг вантажних перевезень
3.2 Побудова процесної МОДЕЛІ розвітку ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»
3.3 Практичні Рекомендації з організації та управління програми розвітку ПАТ «Вінніцяспецавтотранспорт»
Висновки та пропозиції
Список використаних джерел
ВСТУП
стратегічна програма предприятие
Довготривала ефективна робота будь-якого ПІДПРИЄМСТВА, его економічне ЗРОСТАННЯ візначаються правильним Вибори Стратегічних орієнтірів, что дозволяють Найкращим чином реалізуваті потенційно-технічний и людський капітал та Інші ресурси.
заразили ВАЖЛИВО є Здійснення такого управління, Яке Забезпечує адаптацію ФІРМИ до Швидко мінлівіх умів ведення бізнесу. Прискорення змін у НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі, з'явиться новіх Запитів и зміна позіції споживача, ЗРОСТАННЯ конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, з'являться новіх несподіваніх можливіть для бізнесу, что відкріваються досягнені науки и техніки, Розвиток ІНФОРМАЦІЙНИХ мереж, широка доступність СУЧАСНИХ технологій, зміна роли Людський ресурсів, а такоже ряд других причин прізвелі до різкого ЗРОСТАННЯ Значення Формування програми стратегічного управління.
Актуальність теми Дослідження візначається тім, что в Данії годину на будь-якому підпріємстві є необхідність Вибори стратегії розвітку, яка би була віражах у вігляді загально стратегічного плану спрямованостей на Розвиток ФІРМИ. Тоб, стратегічна програма розвітку - це основа в управлінні підпріємством, яка винна Забезпечувати сталий економічний Розвиток ПІДПРИЄМСТВА, Підвищення конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ, что ним віготовляється и услуг что Надаються.
У багатьох наукових роботах обгрунтовані и представленні пріорітетні напрямки Розробка і Впровадження стратегії розвітку на підпріємстві. Проблеми методичних підходів до розробки програм та стратегій розвітку предприятий розглядаються в роботах Л. Безчасний, І. Бланка, Г. Дібніса, В. Мельника, В. Колосюка. Прот розробка програми розвітку автотранспортного ПІДПРИЄМСТВА має прінціпові Відмінності.
Метою ...
