Реферат Стратегія розвітку ПІДПРИЄМСТВА на прайси феросплавів

Тема: Новые рефераты

Зміст В

1. Теоретична проблема Формування стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА

2. Аналіз техніко-економічної характеристики ПІДПРИЄМСТВА

3. Дослідження стану феросплавного прайси

4. Стратегія розвітку ПІДПРИЄМСТВА

Список літератури

1. Теоретична проблема Формування стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА

Під стратегією "Зростання" Розуміємо Розширення масштабів ДІЯЛЬНОСТІ - обсягів збуту та прибутку даного ПІДПРИЄМСТВА. Если наше предприятие займає стійкі рінкові позіції, стабільний Розвиток и обирає за мету ЗРОСТАННЯ обсягів збуту, рінкової Частки чг прибутку та Розширення масштабів своєї ДІЯЛЬНОСТІ, то можна Запропонувати такий стратегічні Напрям Досягнення цієї мети, як інтенсіфікація існуючіх можливіть.

У даній работе ми вірішілі зверни маркетингову стратегію ЗРОСТАННЯ. Оскількі маркетингові стратегії ЗРОСТАННЯ розробляються для предприятий, Які діють на перспектівніх ринках збуту, мают певні конкурентні ПЕРЕВАГА и в змозі Ефективно вікорістаті необхідні факторі успіху, а самє до цього и відносіться предприятие ВАТ "Нікопольський завод феросплавів ".

Існує три основні віді маркетингових стратегій ЗРОСТАННЯ: стратегія інтенсівного ЗРОСТАННЯ; стратегія інтегративного ЗРОСТАННЯ; стратегія діверсіфікаційного ЗРОСТАННЯ.

Для нашого ПІДПРИЄМСТВА, я так думаю Найкраще б Було зверни стратегію інтенсівного ЗРОСТАННЯ. Оскількі дана стратегія передбачає Такі стратегії, як стратегія глибокого проникнення на ринок, стратегія розвітку прайси, стратегія розвітку товару. Стратегія глибокого проникнення на ринок Збільшення обсягів збуту та рінкової Частки даного ПІДПРИЄМСТВА без Зміни его товарного-ринковий відносін. Дану стратегію можна реалізуваті помощью такого напряму, як Залучення до товарів Нашої організації новіх споживачів на існуючому прайси збуту. Цею Напрям передбачає Залучення споживачів, Які Використовують товару конкурентів, до товарі нашого ПІДПРИЄМСТВА. Стратегія розвітку прайси означає адаптацію існуючіх товарів чи услуг даної ФІРМИ до новіх рінків збуту. Ця стратегія может буті реалізована через Залучення новіх сегментів прайси до існуючого товару чг послуги (щоб послуги и товари даної ФІРМИ стали доступнішімі більшій кількості споживачів), а такоже Шляхом виходу на Нові теріторіальні ринкі збуту з існуючім товаром чі услуг (заснуваті філію ВАТ "Нікопольський завод феросплавів "у городе Дніпропетровськ). Стратегія розвітку товару означає модіфікацію товару нашого ПІДПРИЄМСТВА або его якісніх параметрів, а самє Розширення асортіментної Лінії, создания хорошого іміджу, Надання більшої кількості сервісніх услуг для існуючого кола споживачів даної ФІРМИ.

Щодо класіфікації маркетингових конкурентності стратегій, то з А. Літла про конкурентні позіції ФІРМИ та ее возможности Щодо їх Поліпшення для Нашої компании можна зверни стратегію фірм Із сильною позіцією. Це означає, что ВАТ "Нікопольський завод феросплавів "здійснює незалежну ринкову діяльність, що не ставлячі под Загроза Довгострокові перспективи. За М. Портером про конкурентні ПЕРЕВАГА ФІРМИ на прайси для нашого ПІДПРИЄМСТВА Підходить стратегія діференціації, яка передбачає Досягнення Нашою Фірмою ПЄВНЄВ конкурентності ПЕРЕВАГА у задоволенні Певного аспектів потреб споживачів. Основна ідея діференціації Полягає у тому, что товар чі послуга Нашої організації має відрізнятіся від товарів чи услуг конкурентів и буті Дещо Неповторний з Погляду споживача. Щоб реалізуваті Цю стратегію звітність, провести Дослідження, використовуват матеріально-технічні Ресурси віщої якості, інтенсивна робота Зі Споживача.

В 2. Аналіз техніко-економічної характеристики ПІДПРИЄМСТВА

Основним Показники Економічної ДІЯЛЬНОСТІ є визначення ОБСЯГИ виробництво продукції. ОБСЯГИ Виробництво продукції у натуральних вімірніках встановлюється на Основі ОБСЯГИ поставок.

Розрахунок Показники діяльності ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" складає 100 од. br/>

Таблиця 1 Розрахунок ефектівності чинного та Удосконалення економічного стану ПІДПРИЄМСТВА

№ з/п

Показник

Чинний стан

удосконалення стан

Відхілення

абсолютне

Відносне,%

Виробнича програма, тонн

2000

2200