Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи конкуренції
1.1 Економічна сутність конкуренції
1.2 Основні форми і методи конкуренції
Глава 2. Аналіз діяльності ТОВ «Геосинкліналь» на внутрішньому ринку
2.1 Організаційно-економічна характеристика діяльності ТОВ «Геосинкліналь»
2.2 Аналіз діяльності ТОВ «Геосинкліналь» на внутрішньому ринку
Глава 3. Основні напрями вдосконалення економічної діяльності ТОВ «Геосинкліналь» з урахуванням сучасних методів конкуренції
3.1 Міжнародний досвід ведення конкурентної боротьби у сфері геології та геодезії
3.2 Шляхи вдосконалення економічної діяльності ТОВ «Геосинкліналь» з урахуванням сучасних методів конкуренції
Висновок
Список використаних джерел
Додатки
Введення
Динамічний розвиток білоруської економіки, що відбувається на тлі глобальних інтеграційних процесів, у яких вітчизняні підприємства змушені вже сьогодні вести жорстку конкурентну боротьбу не тільки між собою, але і з виробниками з країн ближнього і далекого зарубіжжя. Передбачає вироблення економічними суб'єктами господарювання конкурентної стратегії, що дозволяє їм вижити в цій боротьбі.
Економічна діяльність є складовою частиною всієї роботи більшості підприємств Республіки Білорусь. Розвиток економічної діяльності дає підприємствам нові можливості, такі як використання переваг виробництва і свободи в прийнятті рішень для здійснення своїх виробничих завдань. Для білоруських підприємств це вільний вибір:
виробничих ресурсів з опорою на можливості ринку;
напрямків і форм реалізації виробленої продукції з максимальною прибутковістю;
шляхів і можливостей підвищення технічного рівня виробництва та конкурентоспроможності продукції, що виробляється, зміцнення експортного потенціалу.
Включаючись у виробництво, підприємство стає учасником відтворювального процесу як єдиного цілого, окремі елементи якого взаємопов'язані і взаємозалежні. Це створює основу для економічної стабільності окремих його ланок.
Всі компанії в умовах жорсткої конкуренції, мінливої ??ситуації повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ у компанії, але і виробляти стратегію довгострокового виживання, яка дозволяла б їм відслідковувати зміни, що відбуваються в їх оточенні. Зараз же, хоча і не знімається задача раціонального використання потенціалу в поточній діяльності, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує конкурентні переваги в мінливої ??ринкової середовищі. Якщо раніше вважалося, що велике підприємство має кращі шанси перемогти в конкурентній боротьбі порівняно з малими, то тепер все більш зрозумілим стає факт, що переваги в конкурентній боротьбі отримує той, хто першим захопить певну нішу ринку.
В останні десятиліття різко зросло значення стратегічного планування, що дозволяє підприємствам виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі.
Практика бізнесу показала, що не існує конкурентної стратегії, єдиної для всіх компаній, як...
