Зміст
Введення
. Теоретичні основи фінансового планування та прогнозування на підприємстві
.1 Економічна сутність фінансового планування та прогнозування на підприємстві
.2 Принципи і види фінансового планування та прогнозування на підприємстві
.3 Методи фінансового планування і прогнозування на підприємстві
.4 Проблеми фінансового планування та прогнозування на вітчизняних підприємствах
. Аналіз фінансового планування і прогнозування на підприємстві на прикладі ВАТ «Нефтекамскнефтехім»
.1 Характеристика фінансово-господарської діяльності ВАТ «Нефтекамскнефтехім»
.2 Оцінка існуючої системи фінансового планування і прогнозування на підприємстві ВАТ «Нефтекамскнефтехім»
.3 Аналіз ефективності фінансового планування та прогнозування на прикладі ВАТ «Нефтекамскнефтехім»
. Напрями вдосконалення фінансового планування та прогнозування на підприємстві на прикладі ВАТ «Нефтекамскнефтехім»
.1 Шляхи підвищення ефективності фінансового планування на підприємстві і їх економічне обгрунтування
.2 Шляхи підвищення ефективності фінансового прогнозування на підприємстві і їх економічне обгрунтування
Висновок
Список використаної літератури
Додатки
Введення
Підприємство в сучасний час є надскладною системою, якій доводиться управляти в нестабільних умовах переходу до ринку. І тому потрібний попередній аналіз як самого підприємства, так і зовнішнього середовища і вироблення детальної послідовності дій з постановки цілей та їх реалізації, тобто надскладне природа підприємства спонукає формувати план. Але в теж час динамічна і нестабільна зовнішнє середовище робить непрацюючими жорсткі і детерміновані плани.
Виходить, що фінансова стратегія підприємства повинна бути, з одного боку, досить детальної, щоб вчасно передбачати і вирішувати виникаючі проблеми, а також, щоб координувати зусилля різних підрозділів і фахівців. З іншого боку, фінансова стратегія повинна бути досить гнучкою для того, щоб дозволяти фахівцям реагувати на несподівані обурення з боку зовнішнього середовища і щоб з вигодою використовувати випадково з'являються можливості.
Планування добре працює в умовах стабільної, чіткої і прогнозованої середовища. У цьому випадку планування дозволяє заздалегідь передбачити всі основні наступаючі події та вчасно прийняти всі корисні заходи, включаючи ефективне розміщення і використання ресурсів.
Як показує практика, підприємства, що мають складну виробничу структуру, гостро потребують оперативної економічної та фінансової інформації, що допомагає оптимізувати витрати і фінансові результати, приймати обгрунтовані управлінські рішення.
В умовах динамізму зовнішнього середовища, зростання конкуренції керівнику необхідна не просто деталізована виробнича програма, йому необхідний інструмент, що дозволяє передбачати можливі зміни ринкової ситуації, проектувати бажане майбутнє стан підприємства і визначати найбільш ефективні шляхи його досягнення, забезпечува...
