Оптимізація логістичних процесів на підприємстві ВАТ «БНС Груп»
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи організації логістичних процесів
.1 Сутність і зміст оптимізації логістичних процесів
.2 Особливості складської логістики в системі
.3 Методика оцінки логістичних процесів
Глава 2. Аналіз логістичної діяльності організації ВАТ «БНС Груп»
.1 Характеристика ВАТ «БНС Груп». Основні показники діяльності організації
.2 Аналіз системи управління логістикою
.3 Аналіз ефективності функціонування логістичних процесів
Глава 3. Напрямок вдосконалення логістичних процесів матеріального забезпечення ВАТ «БНС Груп»
.1 Проблеми з автоматизації логістичних процесів
.2 Оптимізація діяльності. Впровадження механізму аутсорсингу
.3 Термін окупності
Висновок
Список літератури
Додатки
Введення
Актуальність теми випускної кваліфікаційної роботи зумовлена ??тим, що в сучасних умовах технологічного прогресу особливу важливість набувають питання, пов'язані з оптимізацією логістичних процесів на підприємствах. Актуалізується проблема скорочення упущеної вигоди торгових підприємств, пов'язаної із зменшенням часу реагування на замовлення, що потребує розробки нових підходів до управління процесом виконання замовлень. У цьому зв'язку розвиток наукових досліджень з проблем організації управління замовленнями підприємств, взаємодії постачальників і споживачів на принципах логістики є необхідним етапом вирішення складних економічних завдань, що багато в чому визначає актуальність теми дослідження, вимагає розробки теоретичних основ і практичних рекомендацій з управління замовленнями в логістичних процесах з урахуванням особливостей діяльності підприємств з продажу одягу.
Передові російські та зарубіжні підприємства роздрібної торгівлі, зокрема, торгівлі одягом, успішно застосовують у своїй діяльності різні логістичні концепції, що дозволяють їм раціоналізувати ресурси, пов'язані з управлінням матеріальними і інформаційними потоками.
Управління процесом роздрібної торгівлі одягом, засноване на методі швидкого реагування, полягає в тому, щоб діяти з метою отримання тимчасових конкурентних переваг. Застосування сучасної концепції логістики «точно в строк» ??до матеріальних потоків і готової продукції, транспортування «від дверей до дверей» дозволяють доставити товар у певну точку логістичного циклу саме в той момент, коли в ньому виникає потреба, що виключає зайві запаси у функціональних областях бізнесу компанії.
Підприємствам роздрібної торгівлі слід збільшувати не запаси, а свою здатність до реакції, тобто швидкодія як один з важливих факторів конкурентоспроможності в даній сфері діяльності, досягнення якого забезпечується, головним чином, шляхом стиснення часу в ланцюзі поставок, збільшення гнучкості і скорочення тимчасової протяжності процесу реаліз...
