Зміст
Введення
1. Сутність конкурентоспроможності підприємства та методи її підвищення
.1 Поняття і сутність конкурентоспроможності
.2 Методи стимулювання збуту
.3 Мерчандайзинг як метод підвищення конкурентоспроможності
Висновок до глави 1
2. Аналіз збутової діяльності компанії ТОВ «Три Вікна»
.1 Економічна характеристика компанії
.2 Оцінка ефективності збутової діяльності компанії
.3 Попередній аналіз економічних показників роботи підприємства і конкурентного середовища
Висновок до глави 2
3. Аналіз діяльності підприємства з підвищення конкурентоспроможності
Висновок до глави 3
Висновок
Список використаних джерел
Введення
В умовах постійно мінливих ринкових умов, розширення ринкових відносин і посилення конкурентної боротьби вирішення питань об'єктивного визначення положення підприємства на ринку, визначення його конкурентних переваг і виявлення слабких сторін комерційної діяльності дозволяє забезпечити високий ступінь підготовки та прийняття управлінських рішень , спрямованих на підвищення стійкості організації в ринковому середовищі.
В даний час у вітчизняній науковій літературі велика увага приділяється маркетинговим методам управління, що дозволяє врахувати вплив особливостей важко передбачуваних ринкових факторів на діяльність організації і, тим самим, підвищити її виживаність в умовах жорсткої ринкової конкуренції.
Вивчення, аналіз та оцінка цих особливостей, тобто сили впливу динамічного зовнішнього середовища на діяльність організації, умов конкуренції і важко передбачуваного поведінки конкурентів, необхідно підприємству, перш за все, для того щоб:
- визначити ступінь своєї адаптації до впливу зовнішніх і внутрішніх факторів ринкового середовища;
- виявити свої конкурентні переваги і недоліки перед конкурентами;
- оцінити рівень своєї конкурентоспроможності;
- розробити комплекси організаційно-економічних, технічних і технологічних заходів спрямованих на її підвищення;
- розробити різні сценарії розвитку ринкового середовища та ефективні конкурентоспроможні стратегії свого розвитку в цьому середовищі.
Як відомо, в умовах ринкових відносин критерієм стійкості і виживання організації в ринковому середовищі служить її конкурентоспроможність, аналіз, оцінка та прогнозування якої стає об'єктивною необхідністю, так як у сучасній конкурентній боротьбі при всій її масштабності, динамізмі і гостроті виграє той, хто аналізує і бореться за свої конкурентні позиції.
Формування високого рівня конкурентоспроможності підприємства залежить не тільки від його потенційних можливостей, умов реалізації стратегічних напрямків розвитку і вирішення проблем оптимального використання ресурсного забезпечення, але і від використання ефективних концепцій управління самої конкурентоспроможністю.
Проблемою дослідження в даній роботі є, вивчення питань та особливостей управління конкурентоспроможністю комерційного підприємства, тому даній темі приділяється недостатня увага, як в теоретичному, так і в практичному аспекті.
