Інформаційна технологія для стратегічної переваги
. Визначення стратегічного менеджменту
Стратегічно менеджмент на підприємстві - це система поведінки підприємства на тривалий період часу, що означає вибір одного з альтернативних напрямків його економічного розвитку і механізму виживання в цивілізованих ринкових відносинах.
Вибір напрямку розвитку означає:
· визначення довгострокових цільових установок з урахуванням внутрішніх можливостей підприємства і реальних умов зовнішнього середовища;
· формулювання взаємопов'язаних стратегічних завдань для досягнення мети;
· розробка заходів для їх реалізації
Механізм підтримки конкурентоспроможності фірми пов'язаний з коригуванням цільових установок, стратегічних завдань і заходів.
Організаційна сутність стратегічного менеджменту знаходить відображення в суворої регламентованої послідовності розробки складових частин бізнес-плану із зазначенням підрозділів підприємства, відповідальних за виконання відповідних розділів. Встановлюються взаємини між підприємством і зовнішніми організаціями, до яких відносяться адміністрація регіону, банки, екологічні служби та підприємства - постачальники обладнання, ресурсів та інформаційних технологій.
Стратегічний менеджмент в економічному відношенні знаходить відображення в послідовному розрахунку комплексу показників функціональних завдань, що реалізуються в різних розділах бізнес-плану та визначають їх взаємозв'язок.
Використання автоматизованих інформаційних технологій в стратегічному менеджменті спирається на системно-інформаційний підхід, який є теоретико-методологічної концепцією ІТ.
Концепція системно-інформаційного підходу дозволяє представити стратегічний менеджмент системно у вигляді трьох етапів перетворення інформації в складних системах і блоках функціональних завдань, а також інформаційно із зазначенням специфіки зовнішньої і внутрішньої вхідний і вихідний інформації, використовуваної для вирішення завдань різних блоків.
Три етапи перетворення інформації на увазі під собою це:
· Перший етап включає в себе процедури збору та обробки інформації, що надходить із зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, для формулювання напрямків стратегічного розвитку підприємства.
· Другий етап передбачає здійснюються процедури обробки інформації стратегічного менеджменту на основі сформульованої ідеї.
· Третій етап є довготривалою процедурою по втіленню в життя стратегічних завдань і досягненню цільових установок, виходячи з конкретних умов функціонування підприємства у зовнішньому середовищі.
Функціональні завдання стратегічного менеджменту структуровані і можуть бути об'єднані в блоки:
· інвестування стратегічних цільових установок
· стратегічна товарна політика
· прогнозована виробнича програма
