Зміст
Введення
1. Теоретичні аспекти діагностики неспроможності підприємства
1.1 Поняття, причини та види банкрутства
1.2 Процедура банкрутства
1.3 Відмінні риси неспроможності та банкрутства
1.4 Методи діагностики ймовірності банкрутства
2. Аналіз фінансової неспроможності підприємства ТОВ БК «Надія»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ БК «Надія»
2.2 Аналіз на наявність неспроможності підприємства
2.3 Оцінка ризику банкрутства ТОВ БК «Надія»
3. Шляхи фінансового оздоровлення ТОВ БК «Надія»
3.1 Проблеми системи антикризового управління
3.2 Оцінка ефективності заходів щодо поліпшення фінансового стану ТОВ БК «Надія»
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Основною метою господарської діяльності будь-якої комерційної організації є отримання максимального прибутку. Проте досягти її буває дуже непросто, більше того, під впливом різних зовнішніх і внутрішніх факторів підприємство може опинитися в стані, коли боргів більше, ніж майна і воно не може вчасно розплатитися зі своїми кредиторами. Такий стан підприємства і є неспроможність або банкрутство.
Банкрутство - складний процес, який може бути охарактеризований з різних сторін: юридичної, управлінської, організаційної, фінансової, обліково-аналітичної та ін Власне процедура банкрутства представляє лише завершальну стадію невдалого функціонування підприємства, якій зазвичай передують стадії нормальної ритмічної роботи і фінансових ускладнень. З цієї точки зору можливий наступ банкрутства є кризовим станом підприємства, тобто воно не може здійснювати фінансове забезпечення своєї виробничої діяльності. У ринковій економіці сформувалася система методів попередньої діагностики і захисту підприємства від банкрутства - «Система антикризового управління», завдання якої полягає в діагностиці передбачуваного банкрутства на ранніх стадіях виникнення, що дозволяє своєчасно відреагувати на проблему і скористатися механізмом захисту або обгрунтувати необхідність застосування послідовних процедур по реорганізації підприємства. Якщо ці заходи не виводять підприємство з кризи, не сприяють його фінансового оздоровлення, то воно в добровільному або примусовому порядку припиняє діяльність, починаючи ліквідаційні процедури.
Мета антикризового управління - відновлення платоспроможності та відновлення фінансової стійкості підприємстві Згідно мети розробляється спеціальна політика антикризового управління. Як частина загальної стратегії підприємства, антикризове управління полягає в розробці та використанні системи методів попередньої діагностики банкрутства і механізмів оздоровлення підприємства.
Сучасна економічна наука має у своєму арсеналі велику кількість різноманітних прийомів і методів прогнозування фінансових показників, у тому числі в плані оцінки можливого банкрутства. У цьому випускний кваліфікаційної роботі розглянуті три основні підходи до прогнозування фінансового стану з позиції можливого банкрутства підприємства: а) розрахунок індексу кредитоспроможності; б) використан...
