МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ РФ
Державна освітня установа вищої професійної освіти
В«Читинської ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТВ»
(ЧітГУ)
Контрольна робота
з дисципліни: Антикризове управління
Чита 2010
План
Питання 1. Неспроможність і неплатоспроможність: причини, визначення та попередження
Питання 2. Дослідження засобів маркетингу в антикризовому управлінні
Список використаних джерел
Питання 1. Неспроможність і неплатоспроможність: причини, визначення та попередження
Неплатоспроможність може бути тимчасовим явищем і зводитися до нездатності до оплати за боргами в певний час, між тим як майновий стан боржника може забезпечити покриття боргів після закінчення деякого часу.
За законом: неспроможність (банкрутство) - визнана арбітражним судом нездатність боржника в повному обсязі задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями та (або) виконати обов'язок по сплаті обов'язкових платежів.
Всю сукупність факторів, які здатні привести підприємство до економічної кризи, можна розділити на дві групи:
) зовнішні по відношенню до підприємства, на які воно не в змозі впливати або його вплив обмежений;
) внутрішні, що виникають в результаті діяльності самого підприємства.
Причинами кризового стану російських підприємств є несприятливі зовнішні умови: порушення традиційних господарських зв'язків; спад попиту; різкі, важко прогнозовані зміни економічної політики уряду; інфляція; розбалансованість ринку; політична нестабільність.
Також причинами є:
. відсутність стратегії в діяльності підприємства
. недостатнє знання кон'юнктури ринку;
. низький рівень кваліфікації менеджерів і персоналу
. неефективність фінансового менеджменту
. низький рівень відповідальності керівників
Пошук шляхів виходу з кризи пов'язаний з усуненням причин, що сприяють її виникненню, а процес планування цього виходу можна розділити на дві основні стадії:
розробка антикризової стратегії діяльності фірми (антикризове стратегічне планування);
визначення тактики реалізації обраної стратегії (оперативне планування).
Тактичні (оперативні) заходи щодо виходу з кризи можуть бути захисними (скорочення витрат, закриття підрозділів, скорочення персоналу, зменшення обсягів виробництва і збуту) і наступальними (активні маркетингові дослідження, високі ціни на продукцію, використання внутрішніх резервів, модернізація, удосконалення управління). Оперативні заходи по виходу з кризи полягають у встановленні поточних збитків, виявленні внутрішніх резервів, залучення спеціалістів, кадрові зміни, отриманні кредитів, зміцненні дисципліни тощо
Важливим етапом стратегічного антикризового планування є аналіз середовища бізнесу і з'ясування причин економічної кризи діяльності підприємства. Правильність вибору стратегій виходу з кризи і усунення його причин і наслідків залежить від точності та комплексності діагностики стану підприємства. На цьому етапі фірма проводить дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища бізнесу, виділяє ті з них, які дійсно мають значення для організації, проводить збір і відстеження інформації про ці компоненти, проводить оцінку реального стану фірми, з'ясовує причини кризового стану. p align="justify"> На наступному етапі проводиться стратегічний аналіз. Фірма порівнює цілі (бажані показники) і результати досліджень факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, які обмежують досягнення бажаних показників, визначає розрив між ними. Потім за допомогою методів стратегічного аналізу і планування формулюються стратегічні альтернативи виходу підприємства з економічної кризи. p align="justify"> Черговий етап пов'язаний з вибором однієї з альтернативних стратегій та її опрацюванням. На цьому закінчується процес стратегічного планування і починається процес оперативного планування. p align="justify"> Наступні етапи стратегічного управління пов'язані з реалізацією планів і контролем результатів.
Незважаючи на те, що описані вище аналітичні процеси і фінансові моделі грунтувалися на припущенні, що фірма в тій чи іншій мірі досягає успіху, не можна не брат...
